康師傅一直是方便面行業(yè)中當(dāng)之無愧的老大，但在方便面市場(chǎng)不景氣的時(shí)候，康師傅的表現(xiàn)*引人注意。消費(fèi)升級(jí)的背景下，康師傅市場(chǎng)份額連續(xù)5年下降近10%。2014年康師傅的市場(chǎng)份額為57.1%，2015年至2017年的市場(chǎng)份額分別是55.2%、51.3%、50.6%。尤其是2018年，康師傅的市場(chǎng)份額已經(jīng)跌破50%，為48.8%。

統(tǒng)一作為**大巨頭，同樣處境堪憂。統(tǒng)一營收從2013年開始一直處于下降趨勢(shì)，到了2018年才開始止跌上漲，但上漲的主要推手卻是飲料板塊。

盡管市場(chǎng)不容樂觀，方便面的銷量一直在下降，可今麥郎方便面卻保持著增長勢(shì)頭，在行業(yè)回暖的2018年實(shí)現(xiàn)了20%的增長，其去年的方便面銷售業(yè)績?yōu)?50億，超過了統(tǒng)一方便面業(yè)務(wù)的84.25億，排名**(康師傅方便面營收239億，****)。

不止是方便面版塊，在飲料版塊今麥郎增速遠(yuǎn)超康師傅和統(tǒng)一。

在2018年，今麥郎飲品以46%的增速高居**，并且遠(yuǎn)超**名。而康師傅和統(tǒng)一這對(duì)傳統(tǒng)飲料豪強(qiáng)雙雙陷入負(fù)增長，其中康師傅的東家頂新國際集團(tuán)以-16%的增速墊底，產(chǎn)品老化的問題已經(jīng)越來越不容忽視。

近年來，今麥郎“人、車、機(jī)、區(qū)域”“四合一”工程(業(yè)務(wù)人員、車輛、手機(jī)客戶端、業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)的區(qū)域)，為其在加強(qiáng)終端把控力方面取得了不錯(cuò)的成效。用車輛跑出網(wǎng)點(diǎn)，通過區(qū)域承包，將小工晉級(jí)為合伙人。通過終端機(jī)，智能化管理人員、渠道、產(chǎn)品、庫存、訂單、門店、物流、財(cái)務(wù)、ERP等供應(yīng)鏈全流程。使今麥郎的業(yè)務(wù)、渠道、管理等各方面都得到了提升。

從*早的28家經(jīng)銷商試點(diǎn)，到如今的上千家經(jīng)銷商參與，“四合一”工程讓今麥郎搶占了更大的市場(chǎng)份額。在為經(jīng)銷商創(chuàng)造福利的同時(shí)，也為今麥郎農(nóng)村向城市挺進(jìn)中的新品推廣、渠道建設(shè)、品牌推廣，提供了致勝的基礎(chǔ)。

從2010年起，今麥郎集團(tuán)開始升級(jí)生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)效率由160包/分鐘提升到330包/分鐘，生產(chǎn)速度提升了1倍多。在今麥郎隆堯生產(chǎn)基地生產(chǎn)車間里，從開端的倒粉、和面到*后裝箱碼垛基本都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，整條生產(chǎn)線僅需9名工人。隆堯基地的員工從2010年的2萬余人降至現(xiàn)在的9300人，生產(chǎn)效率卻提升了1倍有余。

2018年今麥郎總體營收超過兩百億。2018年，今麥郎采用了自主研發(fā)的直條切絲、特殊的蒸煮工藝和分段干燥等方式，研發(fā)出**代方便面老范家·速食面館面，被稱為“對(duì)方便面的一次重新發(fā)明”，也因此斬獲大獎(jiǎng)。

如今，今麥郎在全國擁有38家生產(chǎn)基地，142條方便面生產(chǎn)線，年產(chǎn)120億份方便食品，自主研發(fā)20多個(gè)子品牌、100多種口味，注冊(cè)商標(biāo)和申請(qǐng)專利600多項(xiàng)，產(chǎn)品銷售遍布全國并出口40多個(gè)國家和地區(qū)。

世界面積*大的飲品生產(chǎn)車間、掛面生產(chǎn)車間、面粉生產(chǎn)車間，世界灌裝速度*快的飲品生產(chǎn)線、世界上*先進(jìn)的面粉加工設(shè)備……都將在今麥郎產(chǎn)生。