云南香格里拉藏龍生物資源開發(fā)有限公司
我是生產(chǎn)商
一、企業(yè)基本情況
云南香格里拉*藏龍生物資源開發(fā)有限公司成立于2001年，企業(yè)資產(chǎn)總額7800萬元，現(xiàn)有職工268人。公司以做強基地、做精產(chǎn)品、做大市場的發(fā)展理念，以雪域高原香格里拉為依托，利用現(xiàn)代高新技術(shù)與現(xiàn)代經(jīng)營理念，實現(xiàn)藏區(qū)優(yōu)勢再生特色資源的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)與規(guī)?；a(chǎn)。
公司擁有工藝先進的牦牛肉加工、藏香豬肉加工、藏雞肉加工、牦牛乳制品加工、野生食用菌加工、森林蔬菜加工、特色農(nóng)產(chǎn)品加工等四條流水生產(chǎn)線，并采用餐飲連鎖店、產(chǎn)品專賣連鎖店與現(xiàn)代物流系統(tǒng)、冷鏈物流配送系統(tǒng)為紐帶，拓展國內(nèi)外銷售市場，努力打造香格里拉民族品牌。
經(jīng)過不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營模式，公司生產(chǎn)產(chǎn)品具有牦牛肉系列、藏香豬肉系列、藏鄉(xiāng)珍珠雞肉系列、野生食用菌系列、森林蔬菜系列、青稞系列等產(chǎn)品達78種132個單品，年產(chǎn)值達5800多萬元，實現(xiàn)了藏區(qū)再生資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。
通過提高產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)改造，2004年至2010年，公司有七個系列產(chǎn)品已通過國家有機食品認證、AA級綠色食品認證。產(chǎn)品榮獲“云南省農(nóng)產(chǎn)品”、“云南省商標”、“消費者喜愛的云南食品”、“科技產(chǎn)品二等獎”等榮譽稱號。同時企業(yè)通過了工業(yè)企業(yè)食品生產(chǎn)許可認證（QS認證）、ISO9001:2000食品質(zhì)量管理體系認證、ISO22000（HACCP）食品管理體系認證。
公司自成立以來，得到了各級黨委政府的大力支持，企業(yè)先后榮獲“扶貧龍頭企業(yè)”、“食品質(zhì)量示范單位”、“云南省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、“云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、“云南省雙愛雙評先進企業(yè)”、“云南省創(chuàng)新型非公有制企業(yè)”、“云南省成長型中小企業(yè)”、“云南省餐飲企業(yè)”、“云南省首屆農(nóng)村創(chuàng)業(yè)之星”、“云南省文明單位”、等；同時，迪慶州委州授予企業(yè)“招商引資先進企業(yè)”、“迪慶州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、“‘十一五’期間優(yōu)強企業(yè)”、“科技創(chuàng)新企業(yè)”、“食品示范單位”等榮譽稱號。
二、發(fā)揮龍頭企業(yè)優(yōu)勢，促進民族特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展
迪慶是云南省的藏區(qū)，也是主要的林、牧區(qū),農(nóng)林牧業(yè)是我州農(nóng)民的支柱產(chǎn)業(yè),公司以開發(fā)培育雪域藏區(qū)再生優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)為己任。堅持“以市場為導向、以質(zhì)量求生存、靠科技促發(fā)展、向管理要效益”的原則,逐步走出了一條可持續(xù)發(fā)展之路,在公司自身發(fā)展的同時,有效地發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用,帶動農(nóng)民從單一的生產(chǎn)方式向化、標準化，產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變,走出了一條可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式,實現(xiàn)了地方資源的綜合利用,拉長了生物產(chǎn)業(yè)鏈,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
近年來公司以基地+合作社+農(nóng)戶的方式直接輻射到迪慶州的香格里拉縣、德欽、維西縣的16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。并于2004年起與香格里拉縣的格咱鄉(xiāng)、洛吉鄉(xiāng)、小中甸、三壩鄉(xiāng)、五境鄉(xiāng)、維西縣的維登鄉(xiāng)、攀天閣鄉(xiāng)、塔城鄉(xiāng)、德欽縣的霞若鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的240個農(nóng)戶簽訂了長期牦牛養(yǎng)殖合同。300多個農(nóng)戶簽訂了野生菌、森林蔬菜的采集收購合同。70多個農(nóng)戶簽訂了金樹椒種植收購合同。以及與遍及全州的80多個個體戶建立了農(nóng)特產(chǎn)品收購業(yè)務(wù)。隨著企業(yè)的發(fā)展，牦牛收購價格由2003年的每頭800元提高到2010年的每頭5100元，7年間收購價格上漲6.5倍，期間公司收購牦牛近13500多頭，直接支付給農(nóng)牧民收購資金達5800多萬元，收購野生菌菜1320噸，支付收購資金3300多萬元，直接增加當?shù)剞r(nóng)牧民的收入9000多萬元，直接帶動農(nóng)戶3000多戶，受益農(nóng)牧民人數(shù)達25000多人。
公司自2006年以來，先后投資2300多萬元，逐步形成了集生態(tài)牦牛養(yǎng)殖、牦牛良種擴繁、藏鄉(xiāng)豬養(yǎng)殖、藏珍珠雞養(yǎng)殖、秸稈顆粒飼料加工，旅游觀光為一體的生態(tài)養(yǎng)殖基地。合理利用了本地區(qū)的自然資源、緩解迪慶州天然草原退化嚴重，草食畜超載，飼草飼料不足的矛盾，使農(nóng)作物秸稈“過腹還田”，有效減少農(nóng)作物秸稈焚燒帶來的環(huán)境污染，降低了高原牧草過牧對生態(tài)環(huán)境的破壞程度，為生態(tài)立州，產(chǎn)業(yè)強州，建設(shè)小康社會奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，創(chuàng)新經(jīng)營，開拓市場，打造民族品牌
公司以創(chuàng)新發(fā)展為目標，每年投入大量資金到新技術(shù)利用、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)改造上。到2010年止，公司在技術(shù)合作、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造等方面累計投入達1000多萬元。建立了資源基地管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)等一整套標準的管理體系，建立了一支性強、技術(shù)過硬的產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營管理團隊，逐步探索出了一整套適應企業(yè)自身發(fā)展的產(chǎn)品研發(fā)機制與生產(chǎn)經(jīng)營模式。
公司自成立以來，對產(chǎn)品進行了整合營銷，不斷拓展和完善市場銷售網(wǎng)絡(luò)，銷售網(wǎng)點、在市場開拓、樹立品牌等方面已卓有成效，形成了一整套完整的市場營銷管理機制。并以現(xiàn)代物流配送、冷鏈物流配送為核心，拓展國內(nèi)市場，目前已實現(xiàn)8個物流配送中心為核心，輻射到國內(nèi)230個銷售網(wǎng)點；并以現(xiàn)代餐飲連鎖為核心，拓展北京，成都、云南等地餐飲市場，已建成7個餐飲連鎖店，輻射到3個中心城市，為城市的消費者提供了天然有機健康食品，同時促進民族地區(qū)農(nóng)牧民增收、社會和諧、經(jīng)濟發(fā)展。
四、存在的困難和問題
自金融危機爆發(fā)以來，處在邊遠山區(qū)的民營企業(yè)，表面上看，對地方企業(yè)的影響沖擊不是很大，但作為以市場經(jīng)營為主體的企業(yè)來講，影響還是很大的，主要體現(xiàn)在融資困難、產(chǎn)品市場消費能力減少、產(chǎn)品銷售費用不斷增高、工業(yè)化生產(chǎn)條件生產(chǎn)環(huán)境不夠成熟、民族地區(qū)企業(yè)員工技能偏底、人力成本不斷增高、生產(chǎn)加工原料產(chǎn)品價格不斷增高、企業(yè)運營成本不斷增加、原材料的供需矛盾也不斷突出，企業(yè)承受著的壓力。嚴重影響及制約了偏遠民族地區(qū)企業(yè)的健康成長與快速發(fā)展。迪慶州生物產(chǎn)業(yè)還需要全社會的關(guān)心，特別是需要政府政策方面的支持，與資金上的扶持。
五、展望
為了企業(yè)的正常運營、解決就業(yè)，促進企業(yè)快速發(fā)展，2011年公司計劃籌集2500萬元資金，投入產(chǎn)品市場銷售渠道建設(shè)，采用超市銷售渠道、連鎖專賣店銷售渠道、形象專賣店銷售渠道、開設(shè)餐飲直營連鎖店渠道、餐飲加盟連鎖店渠道等形成多渠道多途徑、多網(wǎng)點的銷售模式同時推進。在城市和沿海城市增開30個專賣連鎖店，計劃每個專賣店月銷售20萬元，年增加銷售收入7000多萬元。計劃兩年內(nèi)公司銷售收入突破1.2億元。作為一個民族地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點龍頭企業(yè)，也是涉及農(nóng).林.牧業(yè)，農(nóng)村，農(nóng)民的民生企業(yè)，企業(yè)需要不斷壯大，不斷為地方經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)牧民增收做貢獻。
挑戰(zhàn)與機遇并存，“十二五”期間，公司乘勢而上在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以做強基地、做精產(chǎn)品、做大市場為目標，并以公司+基地+合作社+農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營模式，進一步做好優(yōu)化產(chǎn)業(yè)提升與技術(shù)創(chuàng)新，爭取在“十二五”末，實現(xiàn)年產(chǎn)值突破2億元以上，年增加農(nóng)民收入7000萬元以上；為云南藏區(qū)的跨越式發(fā)展與長治久安作出更大的貢獻。
