康師傅是我們大家都比較熟悉的，又逢歲末年初時(shí)，快消界龍頭康師傅控股的治理層也即將迎來(lái)一次“辭舊迎新”?？祹煾涤诎l(fā)布的公告顯示，魏應(yīng)州將于2019年1月1日辭任康師傅控股董事會(huì)執(zhí)行董事兼董事會(huì)主席職務(wù)，由其長(zhǎng)子魏宏名接任董事會(huì)主席，并委任其三子魏宏丞擔(dān)任董事會(huì)執(zhí)行董事。

“對(duì)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)層沒(méi)有直接影響。集團(tuán)感謝魏應(yīng)州先生多年來(lái)的寶貴貢獻(xiàn)，期待新的領(lǐng)導(dǎo)班子以當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)為消費(fèi)者服務(wù)的初心，在新的起點(diǎn)上用心經(jīng)營(yíng)，未來(lái)在政府安心、消費(fèi)者放心的基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的成績(jī)。”

對(duì)此，中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)研究員朱丹蓬指出：“從資本端結(jié)合產(chǎn)業(yè)端、渠道端、媒體端來(lái)看，康師傅的這次交接班屬于‘大布局’決定了‘大結(jié)局’?！?/p>

培養(yǎng)“康二代”籌謀多年 接班水到渠成

和頻繁在公眾面前曝光的長(zhǎng)輩們不同，魏宏名和魏宏丞兩兄弟行事低調(diào)，甚少在媒體前拋頭露面，兩人的履歷也鮮有人知。

據(jù)介紹，長(zhǎng)子魏宏名現(xiàn)年41歲，持有英國(guó)倫敦大學(xué)國(guó)王學(xué)院數(shù)學(xué)學(xué)位、英國(guó)布奈爾大學(xué)數(shù)學(xué)碩士學(xué)位以及美國(guó)斯坦福大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位，曾職于微軟聯(lián)合創(chuàng)始人保羅艾倫持股的美國(guó)Makena Capital公司從事資產(chǎn)配置分析師工作，并于3年前進(jìn)入董事局擔(dān)任執(zhí)行董事。

三子魏宏丞今年36歲，本科畢業(yè)于倫敦帝國(guó)學(xué)院，獲得日本早稻田大學(xué)碩士學(xué)位和哈佛商學(xué)院MBA工商管理碩士學(xué)位，曾先后職于黑石集團(tuán)和百事公司總部。

長(zhǎng)期以來(lái)，家族企業(yè)“二代”接班的問(wèn)題頗受關(guān)注，如何實(shí)現(xiàn)權(quán)力交接和經(jīng)營(yíng)管理的平穩(wěn)過(guò)渡成為其中的關(guān)鍵點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者在對(duì)康師傅近年來(lái)治理層人事變動(dòng)的梳理時(shí)發(fā)現(xiàn)，本次“交接棒”早在2006年便已初露端倪，并在十余年內(nèi)階段性地完成了世代更迭。

2006年，魏宏名加入康師傅控股，出任總裁室專(zhuān)案經(jīng)理一職。2013年，魏應(yīng)州未雨綢繆，開(kāi)始按部班地為培養(yǎng)接班人和傳位鋪路。兩年后的2015年，康師傅開(kāi)始正式運(yùn)作“康二代”的接班事宜。2015年1月，魏應(yīng)州正式從行政總裁位置上退任，由一手打造了SKⅡ、玉蘭油等暢銷(xiāo)品牌，業(yè)內(nèi)富有聲望的職業(yè)經(jīng)理人韋俊賢接任；2月4日，康師傅發(fā)布公告稱(chēng)，魏家四兄弟中的老二魏應(yīng)交辭去康師傅執(zhí)行董事的職務(wù)，由魏宏名接替。

此后，魏宏名與多家國(guó)際級(jí)顧問(wèn)公司共同主導(dǎo)推動(dòng)了MIS集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)發(fā)展藍(lán)圖等重大專(zhuān)案, 未來(lái)集團(tuán)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈布局做出規(guī)劃，奠定了集團(tuán)未來(lái)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。

三子魏宏丞也于2007年加入集團(tuán)歷練多年, 期間促成了康師傅與星巴克、 迪士尼等國(guó)際級(jí)戰(zhàn)略伙伴的合作, 并推動(dòng)了快銷(xiāo)品市場(chǎng)研究系統(tǒng)TMRS的規(guī)劃。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)十余載的“帶”、“幫”、“扶”，萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。不難看出，如今五年之期已到，在公司內(nèi)浸淫了十二年的魏宏名接替父親出任董事會(huì)主席，無(wú)論從經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度還是公司內(nèi)外環(huán)境上，現(xiàn)在接班都是水到渠成。

與此同時(shí)，韋俊賢領(lǐng)導(dǎo)的公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)健成熟，給世代交替提供了可靠的經(jīng)營(yíng)保障。

從康師傅內(nèi)部人士的角度來(lái)看，集團(tuán)方面顯然對(duì)新的接班人充滿(mǎn)了信心：“魏宏名先生通過(guò)多年時(shí)間的耕耘，更全面、更透徹地了解康師傅，并曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的規(guī)劃與推動(dòng), 集團(tuán)全體同仁都相信他能帶領(lǐng)康師傅控股走向新的征程；魏宏丞先生長(zhǎng)期參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，集團(tuán)相信他也能稱(chēng)職擔(dān)當(dāng)康師傅控股董事會(huì)執(zhí)行董事一職，在飲料事業(yè)上給予更多方向性的指導(dǎo)。”

“這是一次有序的世代交替，承上啟下的平穩(wěn)交接，有益于推動(dòng)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展?！痹撊耸勘硎尽?/p>

對(duì)此，中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)研究員朱丹蓬指出：“從資本端結(jié)合產(chǎn)業(yè)端、渠道端、媒體端來(lái)看，康師傅的這次交接班屬于‘大布局’決定了‘大結(jié)局’?！?/p>

“可以看到，這次的交接班并非臨時(shí)起意，也并不倉(cāng)促，而是從十年前有了一個(gè)很完善、很周到、很詳盡、很縝密的布局和思維?？梢哉f(shuō)，到2018年為止，這個(gè)交接是水到渠成的?！敝斓づ畋硎尽?/p>

他認(rèn)為，魏家兩兄弟具有海外求學(xué)的經(jīng)歷、外資企業(yè)業(yè)的履歷及本土企業(yè)服務(wù)的經(jīng)歷，這對(duì)于未來(lái)康師傅的國(guó)際化視野和布局以及品牌年輕化會(huì)帶來(lái)新的思維和策略。

掌舵者魏應(yīng)州：一手締造“中國(guó)面王”傳奇

從一個(gè)小油脂加工廠起家，到建立起600億體量的方便面帝國(guó)，魏應(yīng)州堪稱(chēng)功勛卓著。

魏應(yīng)州與三位弟弟憑借敏銳的嗅覺(jué)，于1991年在天津投資800萬(wàn)美元建廠，成立了康師傅首條方便面生產(chǎn)線。次年，紅燒牛肉面誕生，成為康師傅經(jīng)久不衰的拳頭產(chǎn)品。

在短短幾年間，康師傅火遍了大江南北，一度成為人們口中“方便面”的代名詞。從1992年到1995年，康師傅的營(yíng)業(yè)額從2700萬(wàn)元猛增至24.5億元，幾乎翻了100倍。1996年，康師傅相繼進(jìn)軍糕餅和飲料領(lǐng)域，這兩者與方便面事業(yè)一起構(gòu)成了康師傅的三大支柱，同年康師傅在香港主板上市。

企業(yè)的發(fā)展壯大往往取決于領(lǐng)導(dǎo)人的眼界和魄力。在魏應(yīng)州的力排眾議下，自1994年起，康師傅采取高舉高打迅速搶占市場(chǎng)的戰(zhàn)略，相繼在廣州、杭州、武漢、重慶、西安、沈陽(yáng)等地設(shè)立生產(chǎn)基地，版圖實(shí)現(xiàn)了迅速擴(kuò)張。

現(xiàn)在回首看，1998到1999兩年對(duì)于康師傅來(lái)講具有歷史性意義。這兩年中，康師傅度過(guò)了資金危機(jī)、開(kāi)創(chuàng)了蘊(yùn)含中國(guó)傳統(tǒng)飲食文化的“地方菜系”口味，魏應(yīng)州更獨(dú)創(chuàng)了一套“通路精耕”理論，對(duì)康師傅未來(lái)發(fā)展路徑產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

在康師傅最初發(fā)展的幾年中，產(chǎn)品處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，不愁銷(xiāo)路。而隨著對(duì)手的不斷加入，激烈的惡性競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)使雙方都元?dú)獯髠?。因此，魏?yīng)州創(chuàng)造出一個(gè)針對(duì)銷(xiāo)售渠道的操作模式，通過(guò)全面打通零售渠道，來(lái)迅速掌握市場(chǎng)覆蓋面、增加產(chǎn)品流通效率，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的全面掌控。這一模式很快展現(xiàn)出威力，通過(guò)“通路精耕”政策，康師傅方便面站穩(wěn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的頭把交椅，并在數(shù)十年中保持屹立不倒。

在當(dāng)時(shí)并不完善的市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)體系下，魏應(yīng)州的“通路精耕”理論顯得獨(dú)樹(shù)一幟。在康師傅首先采用后，“通路精耕”理論被視為“魏氏兵法”，被其它企業(yè)廣泛借鑒、模仿和應(yīng)用，在國(guó)內(nèi)的快消行業(yè)盛極一時(shí)。

受益于“通路精耕”政策，康師傅順利進(jìn)入增長(zhǎng)快車(chē)道。2001年，康師傅方便面年銷(xiāo)售額一舉突破60億包大關(guān)，被冠以“中國(guó)面王”的稱(chēng)號(hào)。

在魏應(yīng)州的帶領(lǐng)下，自2008年起，康師傅控股連續(xù)多年入選福布斯亞洲亞太上市公司50強(qiáng)。在2005年至2015年的十年中，員工數(shù)增長(zhǎng)175%，營(yíng)業(yè)所數(shù)量增長(zhǎng)68%，集團(tuán)營(yíng)收增長(zhǎng)393%。

如今，康師傅已經(jīng)發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額超600億、中庭滲透率達(dá)82.6%、覆蓋9億消費(fèi)者的食品飲料行業(yè)龍頭，生產(chǎn)線超過(guò)100條，每年銷(xiāo)售的方便面、茶飲料分別超過(guò)120億包和100億瓶。有人統(tǒng)計(jì)，康師傅每年售出的方便面碗連起來(lái)可以環(huán)繞地球37周。

兄弟齊心，其利斷金

康師傅的成功不僅和魏應(yīng)州息息相關(guān)，也同樣離不開(kāi)“兄弟齊心、其利斷金”的魏家四兄弟。在家族企業(yè)中，家庭成員之間爭(zhēng)奪傾軋、同室操戈并非少見(jiàn)?？上驳氖牵杭覛v來(lái)以“兄友弟恭”著稱(chēng)，四兄弟“分業(yè)不分家”，在主管業(yè)務(wù)上各有分工的同時(shí)保持股份均等，在家族遭遇的幾次危機(jī)中緊密合作、共度難關(guān)，維持了數(shù)十年的基業(yè)長(zhǎng)青。

對(duì)于企業(yè)傳承來(lái)說(shuō)，優(yōu)良傳統(tǒng)的蘊(yùn)藏和積淀至關(guān)重要。魏家四兄弟幾十年如一日的“分業(yè)不分家”，彰顯了家族成員間巨大的凝聚力，造了企業(yè)的核心價(jià)值和經(jīng)營(yíng)靈魂，也為下一代接班人樹(shù)立了典范。

康師傅內(nèi)部人士向經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者透露：“在退休后，魏應(yīng)州將出任公司顧問(wèn)，繼續(xù)貢獻(xiàn)他的豐富經(jīng)驗(yàn)與卓識(shí)，對(duì)新帥‘扶上馬送一程’，并有時(shí)間給家庭和家族更多關(guān)懷?！?/p>

可以預(yù)見(jiàn)的是，在父輩“余熱”的助力下，新接班的“康二代”兩兄弟將會(huì)攜手并肩為康師傅注入新鮮血液，這艘已經(jīng)領(lǐng)航了26年的快消航母將以更為年輕的姿態(tài)，乘風(fēng)破浪平穩(wěn)前行。

康師傅即將迎來(lái)一次“辭舊迎新”！未來(lái)市場(chǎng)會(huì)怎樣？讓我們敬請(qǐng)期待吧！