果說(shuō)紅牛是功能性飲料的佼佼者,東鵬飲料我覺(jué)得也是走出自己的形象,沒(méi)有走山寨模仿的路線(最近可口可樂(lè)在上MONSTER,一堆品牌在山寨實(shí)在慘不忍睹)
2015年以前,很少有人聽說(shuō)功能飲料家族里,還有一款產(chǎn)品叫東鵬特飲。東鵬特飲被普遍關(guān)注是在冠名《中國(guó)夢(mèng)想秀》之后,人們開始注意到這款功能飲料是用PET瓶包裝的。“雙層健康蓋的包裝,不僅增加了一重衛(wèi)生保障,也讓這瓶能量飲料得以與朋友分享。”在東鵬特飲董事長(zhǎng)林木勤眼中,瓶型改造不僅僅是改包裝容器,更是一次將衛(wèi)生、方便、分享概念引入功能飲料產(chǎn)品的營(yíng)銷活動(dòng)。顯然,這場(chǎng)差異化的舉動(dòng)效果顯著。
東鵬特飲,年輕要醒著拼
“自己做的產(chǎn)品要自己愛(ài)喝,自己不愛(ài)喝又怎么會(huì)讓消費(fèi)者放心喝?”著這股子倔強(qiáng),東鵬在2009年把已經(jīng)在市場(chǎng)上銷售11年的飲料產(chǎn)品做全面改造。在沿用“同樣品質(zhì),零售價(jià)只有別人一半”的市場(chǎng)策略下,東鵬特飲徹底更換了包裝,一改功能飲料常規(guī)的灌裝瓶型,采用PET瓶裝,同時(shí)還增加了透明防護(hù)蓋設(shè)計(jì),僅僅是這一項(xiàng)改變,讓東鵬特飲從同類產(chǎn)品中跳了出來(lái)。消費(fèi)者對(duì)這一改變也給予了慷慨回饋,AC尼爾森的零售數(shù)據(jù)顯示,能量飲料市場(chǎng)2013年同比增長(zhǎng)36%,東鵬特飲增長(zhǎng)率高達(dá).
站穩(wěn)華南市場(chǎng)后,東鵬飲料北上,在安徽省投資建廠,向華東、華北進(jìn)軍。
五力齊發(fā) 渠道前沿貼近消費(fèi)者
東鵬北上與指揮大軍團(tuán)作戰(zhàn)
目前與東鵬特飲合作的經(jīng)銷商已超過(guò)500多家,在各地辦事處共300個(gè),一線業(yè)務(wù)人員數(shù)量超過(guò)4000名,明眼人都不難看出,東鵬所背負(fù)人力成本正快速攀升。
事實(shí)上,人海戰(zhàn)術(shù)有時(shí)非但不能提升銷量,反而有可能成為壓垮業(yè)績(jī)的主要原因。
恒大冰泉轉(zhuǎn)嫁他人是一個(gè)典型案例。作為管理者,如果沒(méi)有實(shí)時(shí)一線真實(shí)數(shù)據(jù),過(guò)程管理變成了一句空話,甚至出現(xiàn)渠道亂假,數(shù)據(jù)造假等問(wèn)題都發(fā)現(xiàn)不了,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了,也管不了,那么,對(duì)東鵬特飲來(lái)說(shuō),之前花費(fèi)10年打造的“東莞模式”也有可能付之一炬。
對(duì)于從區(qū)域品牌開始對(duì)外拓展的品牌而言,新市場(chǎng)的開拓需要做好如下準(zhǔn)備:首先,需要為區(qū)域經(jīng)銷商建立檔案,構(gòu)建區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)信息,這是經(jīng)銷商信心的來(lái)源。同期,開展突擊性高效率的經(jīng)銷商拜訪,快速貫徹企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商特定政策的布達(dá),并落實(shí)經(jīng)銷商拜訪的后續(xù)工作。
與此同時(shí),為使陳列落地,還要強(qiáng)化陳列TOP,實(shí)現(xiàn)終端陳列的閉環(huán)跟蹤;靶向管理。
隨著市場(chǎng)飽和度提高,市場(chǎng)推廣更要體現(xiàn)--做到產(chǎn)品的,區(qū)域推廣目的的清晰,加強(qiáng)推廣過(guò)程中的實(shí)時(shí)管理。
在終端費(fèi)用管控上,實(shí)現(xiàn)按不同費(fèi)用,管理門店或經(jīng)銷商歷史臺(tái)賬,通過(guò)費(fèi)用與銷售效果交叉對(duì)比,幫助經(jīng)銷商將復(fù)雜的費(fèi)用管理轉(zhuǎn)化成管理價(jià)值。
盡管功能飲料仍在上升通道內(nèi),使得越來(lái)越多的新品牌出現(xiàn)在新市場(chǎng)的貨架上、冷柜里。如同2年前植物蛋白飲料風(fēng)生水起,回看真正的贏家卻寥寥無(wú)幾。成功的大單品絕不是投機(jī)投出來(lái)的,它需要遵循高效的銷售管理體系支持,保持產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí),加強(qiáng)經(jīng)銷商管理,有效釋放渠道經(jīng)營(yíng)能力的勢(shì)能,方得始終。