近期,國內(nèi)乳業(yè)企業(yè)陸續(xù)發(fā)布了過去一年的財(cái)報(bào):蒙牛去年的營收達(dá)到了537.8億元人民幣,同比增長9.7%業(yè);光明營業(yè)總收入達(dá)202.07億元,同比上升4.30%。
從財(cái)報(bào)反應(yīng)的情況看,中國乳企都在實(shí)現(xiàn)不同程度的增長,但在營收不斷增長的背后,卻是乳企要共同應(yīng)對的轉(zhuǎn)型增效的難題。去年世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀,國際原料奶價(jià)格仍處低位,較國內(nèi)競爭優(yōu)勢明顯,這對國內(nèi)奶源市場帶來了不小的沖擊。同時(shí),國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速總體放緩,受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,國內(nèi)原奶價(jià)格同比也有下降,造成乳制品行業(yè)增速實(shí)際是在放緩。
再加上國內(nèi)乳制品市場競爭異常激烈,既有國際品牌與國內(nèi)品牌之間的競爭,又有全國性品牌與區(qū)域性品牌之間的競爭,以及消費(fèi)者的使用習(xí)慣多元化,尤其對國外品牌的選擇越來越多,使得過去一年,乳企面臨的壓力其實(shí)遠(yuǎn)超外界想象。
在很多業(yè)內(nèi)人士看來,在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中,不僅與源頭的奶牛養(yǎng)殖業(yè)面臨價(jià)格下跌、企業(yè)拒收的雙重困境,而且綜合性的大型乳制品企業(yè),也不得不找尋多種方式來保證奶源質(zhì)量,控制成本。
不過有利的形勢是,這幾年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化之年,實(shí)體經(jīng)濟(jì)將迎來提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的重要關(guān)口。食品工業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一部分,以及農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革當(dāng)中的重要一環(huán),其中的乳企可以抓住這個(gè)機(jī)會,在奶源建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)、消費(fèi)市場三個(gè)方面同時(shí)下功夫,分散奶源風(fēng)險(xiǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量,用更豐富的產(chǎn)品來贏得國內(nèi)消費(fèi)者。
這要求整個(gè)市場環(huán)境,從奶源產(chǎn)地的地方政府管理部門,到奶牛養(yǎng)殖戶及牧場,再到大中小型乳業(yè)企業(yè),都能從行業(yè)良性健康發(fā)展的大局出發(fā),為中國乳業(yè)的長期有序發(fā)展做出綜合考量。
嚴(yán)峻形勢
從2015年下半年起,乳業(yè)的供給側(cè)開始出現(xiàn)一些結(jié)構(gòu)性變化。由于奶源的規(guī)?;街饾u提高,在區(qū)域環(huán)境的便利和地方政府的扶持下,現(xiàn)代化的牛場越來越多,因而“規(guī)?;?yīng)帶來的是牛奶過剩的同時(shí),勢必拉低奶價(jià)”。據(jù)農(nóng)業(yè)部定點(diǎn)監(jiān)測,2015年7月起,內(nèi)蒙古、河北等10個(gè)奶牛產(chǎn)區(qū)生鮮乳平均價(jià)格3.39元/公斤,同比已經(jīng)下降了15.2%。這個(gè)趨勢在2016年同樣明顯。
而另一方面,近幾年海外乳制品對國產(chǎn)乳業(yè)的擠壓越來越重。國外奶源價(jià)格一直呈現(xiàn)低價(jià)狀態(tài),一些中小企業(yè)選擇采購國外低廉的奶源,通過貼牌生產(chǎn)反哺中國市場,同時(shí)網(wǎng)購和跨境電商的崛起又加劇了這一市場的快速增長。
這使得“國內(nèi)大企業(yè)的壓力越來越大”。大多數(shù)一線乳制品加工企業(yè)的原奶收購量大于生產(chǎn)量。無法及時(shí)消化的困境是,這些企業(yè)既要將鮮奶噴成奶粉進(jìn)行儲存,產(chǎn)生大量成本,同時(shí)又要減少和控制收奶量,以保持企業(yè)的運(yùn)營水平處于正常合理的水平。
同時(shí),這對牧場和養(yǎng)殖企業(yè)也不是好消息。中國奶業(yè)協(xié)會會長高鴻賓認(rèn)為,由于供給結(jié)構(gòu)不合理,現(xiàn)在不少養(yǎng)殖者不得不將奶牛當(dāng)作肉牛賣,有的掛在網(wǎng)上八千塊錢都沒人要,而這樣下去中小規(guī)模牧場一定會被淘汰,接下來可能是大型養(yǎng)殖企業(yè)。“目前這個(gè)階段可能是最艱難的時(shí)期。”高鴻賓表示。
這樣的情況,應(yīng)該引起多方的注意,提前預(yù)警,尤其是奶源產(chǎn)地的管理部門。一些業(yè)內(nèi)人士分析,如果過多龍頭企業(yè)長期虧損或破產(chǎn),我國乳業(yè)或?qū)⒃俅卧馐苤貏?chuàng),不僅近年來重點(diǎn)扶持的乳制品安全體系也將面臨崩塌的風(fēng)險(xiǎn),而且整個(gè)奶源體系本身也會受到極大不利影響。
應(yīng)對之道
有危有機(jī),我國乳業(yè)若要健康、穩(wěn)定發(fā)展,現(xiàn)在也正好是強(qiáng)化各地有關(guān)部門管理水平,提升企業(yè)競爭力的時(shí)機(jī)。
在供給側(cè)的奶源領(lǐng)域,首先要明確乳業(yè)自給率水平。簡言之,是要對養(yǎng)殖戶以及各類型的牧場產(chǎn)能做綜合有序的規(guī)劃管理,而非簡單的生產(chǎn)完成后,“攤派式”的要求乳業(yè)加工企業(yè)全部采購。
這需要奶源供應(yīng)方與加工企業(yè)建立更加緊密的關(guān)系,能夠從消費(fèi)者的需求側(cè)反向?qū)Ξa(chǎn)能有所預(yù)期。從目前的形勢看,我國人均奶制品消費(fèi)量僅為亞洲平均水平的一半,消費(fèi)者的需求還有很大的上漲空間,因而奶源的產(chǎn)能還有擴(kuò)大的可能,但這個(gè)過程需要有科學(xué)的規(guī)劃和安排。
值得一提的是,各個(gè)部委、省區(qū)出臺的相應(yīng)政策時(shí),也需要統(tǒng)籌考慮全國市場的客觀規(guī)律,避免反而加重乳業(yè)危機(jī)。
而對大型乳業(yè)加工企業(yè)來說,要根據(jù)消費(fèi)者的需求量,用好國內(nèi)國際兩個(gè)市場的資源。在國內(nèi),進(jìn)一步加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)奶源的合作企業(yè),比如雀巢,在國內(nèi)一直建設(shè)奶源基地,堅(jiān)持執(zhí)行本地化策略,與所在地的牧場及奶農(nóng)直接合作。在國外,則有效利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢,連接國內(nèi)。比如蒙牛在新西蘭建立了工廠,優(yōu)化了海外的布局。
與此同時(shí),大型乳業(yè)加工企業(yè)還要注重把握好質(zhì)量管理和食品安全。很多企業(yè)在這方面都不遺余力。雀巢的做法是為奶業(yè)從業(yè)人員傳授現(xiàn)代化奶牛養(yǎng)殖和牧場管理的專業(yè)知識與技能,以提高他們的技術(shù)和管理奶牛場的能力,從而在源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量水平。蒙牛則引入先進(jìn)的SAP與LIMS系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品制造與檢測過程的信息化管理。
所有這些企業(yè)的做法,都是在提升整體競爭實(shí)力,讓消費(fèi)者能夠喝到放心奶滿意奶。而從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度,也希望能實(shí)現(xiàn)良好的供給關(guān)系,讓產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),避免行業(yè)的大起大落。