近年來，隨著人們生活水平的提高，健康飲食文化也隨之提高，主打銷售冷壓果汁的Bless，為搶占市場，參考時(shí)裝界的快速消費(fèi)品營運(yùn)模式，量產(chǎn)同時(shí)保持市場新鮮感，即將打入亞洲市場。

Bless聯(lián)合創(chuàng)辦人張智恒于數(shù)年前曾因健康問題，開始研究食療，發(fā)現(xiàn)飲用不同的果汁有助改善身體狀況，不過卻有感一般超市較難買到純果汁，很多都有加入化學(xué)成份或糖水，要購買純果汁一是買水果回家自制，又或是于小型果汁店購買即榨果汁，因而萌生創(chuàng)業(yè)的念頭，與當(dāng)時(shí)同樣有飲用果汁調(diào)整身體狀況的友人合作，開展銷售冷壓果汁的事業(yè)。

該公司于2014年下半年開設(shè)首家門市，至今已有18家自營門市，另與其他商戶合作銷售果汁，令旗下產(chǎn)品于本港有數(shù)百個(gè)銷售點(diǎn)，其中包括餐廳、戲院、酒店、按摩美容中心及主題公園等。

對(duì)于公司可于短短數(shù)年內(nèi)有此規(guī)模，張智恒表示，公司于著手開設(shè)首家門市的同時(shí)，已定下以量攻市場的策略，故于開設(shè)首家門市后，隨即與時(shí)間競賽，開始尋找合作銷售商戶及機(jī)構(gòu)客戶，并且建立自家廠房。

品牌能于創(chuàng)立初期定下宏大的目標(biāo)，張智恒稱，是基于當(dāng)時(shí)參考了時(shí)裝界品牌ZARA及UNIQLO的快速消費(fèi)品（FastMovingConsumerGoods）營運(yùn)模式，如參考UNIQLO通過大量生產(chǎn)減低成本，從而提供性價(jià)比高的優(yōu)質(zhì)基本款服裝，Bless同樣通過規(guī)模效應(yīng)，以相對(duì)較低成本制造優(yōu)質(zhì)的單一口味基本款冷壓純果汁，如橙汁和蘋果汁等。

同時(shí)，參考ZARA利用大量生產(chǎn)的優(yōu)勢，不斷提供新款時(shí)裝，保持給予消費(fèi)者新鮮感此優(yōu)點(diǎn)，Bless亦借大量生產(chǎn)的規(guī)模，可以同時(shí)引入多款新鮮水果，以于每季加入時(shí)令或混合不同蔬果汁的新款冷壓純果汁或純蔬果汁，如于秋天時(shí)加入楊桃汁。

張智恒指，公司除零售外，還有向機(jī)構(gòu)客戶如餐廳及酒店銷售冷壓純果汁，現(xiàn)時(shí)兩者銷售額各占總銷售的一半，合計(jì)每日可銷售數(shù)千支冷壓純果汁，而旗下廠房的產(chǎn)能并未用盡，每日可達(dá)8000至1萬支，故公司希望于2018年底可將自營門市數(shù)目增至30個(gè)，亦會(huì)加強(qiáng)B2B（機(jī)構(gòu)對(duì)機(jī)構(gòu)）的銷售，最近更著手拓展澳門市場，認(rèn)為「香港制造」于亞洲市場有一定優(yōu)勢，期望未來可擴(kuò)展業(yè)務(wù)至內(nèi)地及新加坡等市場。

以上是對(duì)Bless冷壓果汁打入亞洲市場的相關(guān)介紹，希望給大家?guī)韼椭?/p>