加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 明確責(zé)任 強(qiáng)化措施 狠抓落實(shí)
春茂集團(tuán)順利召開安全生產(chǎn)會(huì)議
暨企業(yè)管理案例分析學(xué)習(xí)會(huì)
7月3日,集團(tuán)2015年安全生產(chǎn)工作會(huì)議以及企業(yè)管理案例分析學(xué)習(xí)會(huì)在集團(tuán)總部召開,集團(tuán)董事長(zhǎng)全春茂,董事全春華等集團(tuán)高層,各分子公司總經(jīng)理及辦公室主任參加會(huì)議,會(huì)議由集團(tuán)人力資源副總監(jiān)羅世嫦主持。
在安全生產(chǎn)工作會(huì)議上,常務(wù)副總?cè)喝A對(duì)集團(tuán)上半年安全生產(chǎn)工作做出了總結(jié),她指出,上半年集團(tuán)安全事故較往年經(jīng)歷較大挑戰(zhàn),應(yīng)該要引起每個(gè)人的重視。同 時(shí),全春華對(duì)下半年的安全生產(chǎn)工作做出了具體的要求。她強(qiáng)調(diào),下半年各分子公司要組識(shí)開好所在公司各部門的安全生產(chǎn)工作會(huì)議,并對(duì)存在安全隱患的崗位進(jìn)行 檢查,及時(shí)做好排查工作,要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任,落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,提高安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),確保集團(tuán)不發(fā)生安全事故。與此同時(shí),各公司各版塊負(fù)責(zé)人也對(duì) 今后安全生產(chǎn)工作的相關(guān)舉措作出了表態(tài),有計(jì)劃地將會(huì)議精神傳達(dá)至各部門員工身上。
在接下來的企業(yè)管理案例分析學(xué)習(xí)會(huì)中,董事長(zhǎng)通過對(duì)存在問題的案例進(jìn)行分析,強(qiáng)調(diào)管理工作就是要做到“簡(jiǎn)與分”。他表示,收集問題和處理問題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的事情,一定要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任,解決是第一位,解釋是第二位。
為期一天的會(huì)議,加強(qiáng)了各公司高管的安全生產(chǎn)意識(shí),提高了他們領(lǐng)導(dǎo)能力,為公司下一步的管理工作改革奠定了思想基礎(chǔ)。