現(xiàn)如今我們的生活水平在不斷的提高，生活節(jié)奏也越來越快，因此方便快快捷的生活方式是大多數(shù)消費(fèi)者的。小小的一個(gè)貨架，不需要太多成本，能快速切入到零售市場(chǎng)。自2015年橫空出世以來，無人貨架便大受追捧。不僅覆蓋了機(jī)場(chǎng)、車站等公共場(chǎng)所，還迅速打入了各大寫字樓……

過去的兩年，伴隨著越燒越旺的“共享經(jīng)濟(jì)”和“新零售”之火，無人貨架已然成了各路資本的新寵。 然而，一個(gè)新事物的過度膨脹，往往也伴隨著一些危機(jī)。即便是被一致認(rèn)為“順應(yīng)市場(chǎng)潮流”的無人貨架，也遭遇了寒冬之際。

入局門檻低 市場(chǎng)擴(kuò)張迅速

無人貨架在技術(shù)上很簡(jiǎn)單，貼一個(gè)支付二維碼，一個(gè)貨架、一個(gè)冰箱，放一些日常飲料、點(diǎn)心、小吃等，大部分不上鎖，沒有店面，占地1平方米以內(nèi)，無人值守，用戶自行取貨+掃碼付款，全憑自覺。

在一二線城市中，有近一億的上班族，且以80、90后為主力人群，恰好是零食的主流消費(fèi)群體。無疑，無人貨架瞄準(zhǔn)的“辦公室經(jīng)濟(jì)”想要搶占下一個(gè)風(fēng)口。

一位辦公室白領(lǐng)表示：“我現(xiàn)在早晨餓了或者來不及吃早飯，都會(huì)去貨架上買吃的，吃點(diǎn)泡芙、薯片什么的，填飽肚子是沒問題?！贝_實(shí)，都市的年輕人早晨起床通常急急忙忙，來不及吃早餐。

另外，無人貨架恰好趕上了移動(dòng)支付爆發(fā)熱潮，這種“自拿、自取、自覺付款”的新型消費(fèi)模式很快蔓延開來，成為“辦公室經(jīng)濟(jì)的新寵”，可謂天時(shí)地利與人和。

規(guī)模擴(kuò)大 巨頭并購開啟行業(yè)“洗牌”

2017年9月28日，果小美與番茄便利戰(zhàn)略合并，對(duì)外使用“果小美”作為統(tǒng)一品牌，果小美創(chuàng)始人閻利珉任合并后新公司的CEO，番茄便利創(chuàng)始人殷志華擔(dān)任總裁。

2017年10月23日，猩便利宣布已全資完成對(duì)51零食的收購，后者在川渝地區(qū)具備相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率。  

2018年1月12日，便利蜂宣布已完成對(duì)領(lǐng)蛙的戰(zhàn)略投資并控股，領(lǐng)蛙將并入便利蜂的無人貨架業(yè)務(wù)，成為便利蜂旗下品牌之一。

無人貨架領(lǐng)域最初開展的幾家企業(yè)，紛紛被業(yè)內(nèi)巨頭收購，標(biāo)志著無人值守貨架這一行業(yè)的重新“洗牌”。與此同時(shí)，京東、阿里等超過50家業(yè)內(nèi)企業(yè)相繼開始布局。

無人貨架業(yè)務(wù)成本和進(jìn)入門檻較低，同一區(qū)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓運(yùn)營(yíng)成本越來越高，與其“打死打活”，不如有錢一起賺。無人貨架只有達(dá)到一定規(guī)模和一定密度，才能大幅降低各項(xiàng)成本。排名靠前的玩家的合并，最終將有助于降低物流和運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)利潤(rùn)。

無人便利行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將圍繞“規(guī)模、運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈”這三點(diǎn)展開。規(guī)模即終點(diǎn)位之爭(zhēng)，考驗(yàn)的是地推和BD能力；運(yùn)營(yíng)效率也是至關(guān)重要的一點(diǎn)，關(guān)鍵是企業(yè)的服務(wù)和商品；則是供應(yīng)鏈之爭(zhēng)。在這一方面，顯然是像阿里、京東這一類巨頭更占優(yōu)勢(shì)。

另外，無人貨架企業(yè)瘋狂擴(kuò)張的邏輯在于，占領(lǐng)更多的點(diǎn)位，達(dá)到更大的規(guī)模，才能夠降低成本，也能有更好的說辭去給資本講故事，進(jìn)而完成下一輪的融資。有了更多的資本后，才能不斷迭代、不斷嫁接新模式和完善所謂的生態(tài)布局。但在這個(gè)過程中，很多無人貨架企業(yè)忘記了，在沒有達(dá)到盈虧平衡前，每多一個(gè)點(diǎn)位意味著你要多付出一個(gè)點(diǎn)位的成本。這一邏輯的背后最關(guān)鍵的因素是：資金鏈不能斷，所以需要不斷地融資。

遭遇寒冬 智能貨柜或是最終出路

進(jìn)入2018年，無人貨架也是“多事之冬”！倒閉、并購、裁員，各種不太正向的詞匯，充斥著這個(gè)“正在風(fēng)口上”的行業(yè)。而行業(yè)巨頭便利猩被爆大量撤點(diǎn)，也給這個(gè)行業(yè)蒙上了一絲陰影，無人貨架市場(chǎng)一片狼藉。

很多人提出來：辦公室的場(chǎng)景已經(jīng)做不下去，那如果進(jìn)軍社區(qū)的話，可行嗎？答案當(dāng)然是肯定的。

因?yàn)?，相比于辦公室場(chǎng)景、社區(qū)的市場(chǎng)空間要大得多，已經(jīng)有很多的零售巨頭、以及創(chuàng)業(yè)公司盯上了這塊兒肥肉。而除此之外，社區(qū)在盈利上也提供了更多的選擇：廣告。試想一下，有哪個(gè)公司愿意在自己的公司出現(xiàn)別人的廣告，很少吧；而在社區(qū)，加廣告實(shí)際上并沒有什么影響。

但問題在于：以什么樣的方式進(jìn)入社區(qū)，無人貨架？還是智能無人貨柜？不用想，答案很清楚了。如果還是以無人貨架的方式進(jìn)入社區(qū)，那下場(chǎng)一定會(huì)比辦公室更慘！因?yàn)?，相比于辦公室，社區(qū)是一個(gè)更加開放的環(huán)境，而這意味著貨損率會(huì)更高。

所以，業(yè)內(nèi)人都很清楚：無人貨架只是玩家們用來搶占市場(chǎng)的“工具”，起到過渡的作用，其最終的歸宿是：被更加智能的貨柜替代，從而降低貨損率。而邦馬特CEO黃陽也在很早之前表示：無人貨架拼的是融資能力，瘋狂過后，改設(shè)備是其最終結(jié)果。