7月28日下午——7月29日全天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略規(guī)劃高級(jí)研修班在總部三樓培訓(xùn)室成功舉辦，春茂股份董事會(huì)成員，集團(tuán)各分子公司總經(jīng)理等共20位公司中高管參加了此次研修班。

此次研修班以“戰(zhàn)略規(guī)劃”為主線，通過對(duì)“總經(jīng)理最關(guān)鍵的指標(biāo)”、“高層經(jīng)理首先應(yīng)該做什么工作”、“總經(jīng)理管控要素”、“領(lǐng)導(dǎo)者需要具備哪方面的戰(zhàn)略思 想”、“管理人員需要掌握的八項(xiàng)基本能力”、“戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施”、“營(yíng)銷推廣案例學(xué)習(xí)”、“我的管理工作規(guī)程”等課題的學(xué)習(xí)，層層遞進(jìn)地對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管 理體系作出了有力的解析。

培訓(xùn)期間，“總經(jīng)你理”四個(gè)字貫穿始終。睿智的董事長(zhǎng)用理論與實(shí)踐，配合案例進(jìn)行分析，內(nèi)容詳實(shí)，執(zhí)行性強(qiáng)；公司中高管認(rèn)真聽課，積極互動(dòng)，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，對(duì)所負(fù)責(zé)版塊進(jìn)行了深入地思考。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各公司總經(jīng)理一定要肩負(fù)起責(zé)任，先有文字方案，再產(chǎn)生工作。做到目標(biāo)明確，分工明晰。

通過此次培訓(xùn)，拓寬了各公司總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)調(diào)了責(zé)任，提升了中高層管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，推動(dòng)了企業(yè)管理進(jìn)步，為新一輪的戰(zhàn)略部署奠定了思想基礎(chǔ)。