可口可樂,眾人皆知,飲料品牌,在市場上占有不小的位置,隨著市場需求的變化,可口可樂新陳推新,在這樣的競爭環(huán)境下,可口可樂該如何發(fā)展呢?
在成本壓力面前,可口可樂準(zhǔn)備提價。中糧可口可樂飲料(北京)有限公司(以下簡稱“中糧可口可樂”)近日宣布,對可口可樂旗下產(chǎn)品供貨價進行上調(diào),每箱漲幅為2-3元。中糧可口可樂方面表示,本次價格調(diào)整范圍于北京餐飲渠道客戶的三款易拉罐產(chǎn)品。中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬認為,餐飲渠道對于產(chǎn)品價格的敏感度較低,可口可樂在餐飲渠道嘗試漲價,能夠更好掌控提價后的市場反饋。未來,可口可樂可能將提價范圍進一步擴大,在國內(nèi)大面積提價?!懊鎸π枨罅咳找嫦禄奶妓犸嬃鲜袌鲂枨螅煽诳蓸愤x擇在此時提價,消費者恐難買單?!彼硎?。
對于20年后首次提價,中糧可口可樂方面解釋稱,迫于原材料和成本壓力,決定對可口可樂旗下產(chǎn)品實行提價。此后,中糧可口可樂方面再次發(fā)布說明函,其中表示,本次價格調(diào)整范圍于北京餐飲渠道客戶的三款易拉罐產(chǎn)品,是公司對特定銷售渠道個別產(chǎn)品制定的營銷策略。
中糧可口可樂飲料(北京)有限公司公共事務(wù)部經(jīng)理趙淼對記者表示,“本次漲價針對北京餐飲渠道,于罐裝可樂、雪碧、芬達,漲價函只是發(fā)給渠道客戶,但目前還未實行,至于何時漲價并未確定,同時也未有涉及全國范圍漲價的消息”。
營銷行業(yè)專家路勝貞表示,通常飲料酒類在餐飲渠道價格比市面價格高出50%左右,本次可口可樂產(chǎn)品嘗試餐飲渠道漲價屬于“小步慢跑”,反映在消費層面并不會很明顯??煽诳蓸窛q價產(chǎn)品主要為罐裝產(chǎn)品,罐裝產(chǎn)品本身溢價空間比塑料瓶大,消費者敏感度低,能夠保持可口可樂產(chǎn)品的價格標(biāo)桿作用。此外,由于可口可樂灌裝產(chǎn)品采用鋁制包裝,可能與近期美國對鋁制品貿(mào)易的宏觀調(diào)控有關(guān)。
事實上,迫于原料價格、運輸成本和人工成本壓力,實施漲價策略的飲料企業(yè)并非中糧可口可樂一家。今年1月,康師傅和統(tǒng)一兩大飲料公司宣布產(chǎn)品提價,主要涉及低單價、低毛利的暢銷老產(chǎn)品,試圖提高公司的利潤。
對此,朱丹蓬表示,隨著原料、人工和運輸?shù)瘸杀旧蠞q,所有企業(yè)都對產(chǎn)品實行漲價,可口可樂漲價屬于順勢而為。雖然在碳酸飲料失寵的背景下,可口可樂業(yè)績逐年下滑,但是,在生產(chǎn)成本上漲的情況下,如果可口可樂不漲價,反而會對品牌和渠道產(chǎn)生影響。
接受度待考
值得一提的是,飲料生產(chǎn)成本的提升,縮小了可口可樂的利潤空間,其中包括人力成本、運輸成本、原材料成本,糖稅的支出也進一步增加。對于可口可樂來說,如果想要提升營收和利潤,需要將部分成本轉(zhuǎn)嫁到消費者頭上。
數(shù)據(jù)顯示,去年可口可樂凈利潤為12.48億美元,同比下滑高達81%,業(yè)績已經(jīng)連續(xù)五年出現(xiàn)下滑。業(yè)內(nèi)人士分析認為,隨著消費升級和消費者健康意識的提升,目前可口可樂業(yè)績明顯疲軟,此時可口可樂的漲價策略,消費者恐難接受。
一家餐館負責(zé)人表示:“我們從經(jīng)銷商處進貨,如果廠家給經(jīng)銷商每箱可口可樂漲價2-3元,經(jīng)銷商給我們漲得更多,如果真的要提價,我們會轉(zhuǎn)賣百事可樂?!贝送?,一家超市負責(zé)人對北京商報記者表示,雖然目前可口可樂僅針對餐飲渠道漲價,但今后如果將提價渠道擴大,也會將目前可口可樂2.5元/瓶的售價漲至3元。
值得一提的是,可口可樂除本次嘗試餐飲渠道提價外,面對消費者對碳酸飲料需求量的下降,也在不斷去碳酸標(biāo)簽尋找新增長點,以挽救目前的頹勢。
據(jù)了解,此前可口可樂在華啟動40億美元增資計劃。按照可口可樂方面的規(guī)劃,2015-2017年,加碼對新興市場的投入力度。目前,在低糖低熱量方面,可口可樂先后推出健怡可樂、零度可樂、可口生活等產(chǎn)品,試圖不斷用新的健康概念來吸引消費者的注意力。可口可樂還將零度可樂“CokeZero”更名為“Coca-ColaZeroSugar”,更加強調(diào)產(chǎn)品的無糖特征,并更新了零度可樂的配方。
2015年,可口可樂以4億美元買下中國粗糧王的飲料業(yè)務(wù)??煽诳蓸愤€引入了Zico椰子水,2016年底推出了雪碧零卡汽水,2017年4月,可口可樂在天貓旗艦店上線了Valser高端瓶裝水?!叭鹗吭b進口”的標(biāo)簽使Valser售價高達每升20-64元。
實際上,為了適應(yīng)“健康飲料”的市場需求,可口可樂近年來不斷推出新產(chǎn)品,僅過去三年在亞太地區(qū)發(fā)布了500多個新品??煽诳蓸饭臼紫瘓?zhí)行官詹姆斯·昆西曾表示,可口可樂正在加速轉(zhuǎn)型為一家擁有廣泛、以消費者為中心的品牌組合和輕資產(chǎn)商業(yè)模式的飲料公司。
朱丹蓬分析認為,未來可口可樂的發(fā)展方向無疑是非碳酸類飲料,品牌捆綁要提升和年輕人的黏度才能更有發(fā)展。
業(yè)內(nèi)人士表示,可口可樂需要在新品研發(fā)上加大投入,只有不斷推出新品,才能完成整體去碳酸化戰(zhàn)略。同時,可口可樂需要推動產(chǎn)品多元化布局,作為企業(yè)持續(xù)增長的動力,以滿足消費者的多元化需求。
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