隨著消費(fèi)升級，人們的需求已從滿足日常基本生活提升到追求美好生活品質(zhì)。為滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求，伊利公司在“不創(chuàng)新，無未來”的品牌理念下，研發(fā)出多款針對不同人群不同口味的創(chuàng)新產(chǎn)品線，只為做消費(fèi)者最堅實的營養(yǎng)后盾。

消費(fèi)升級，格局巨變，重構(gòu)市場新趨勢

目前，隨著國民健康意識的提高，功能性飲料在我國受到越來越多的消費(fèi)者喜愛，我國逐漸成為功能性飲料的消費(fèi)大國，中商產(chǎn)業(yè)研究院研究顯示：2009-2015年間，我國功能飲料行業(yè)零售量年均復(fù)合增長率約為13.3%，我國功能飲料年均零售額增長率16.59%，預(yù)計到2020年，我國功能飲料零售量將達(dá)到150.37億升，零售額將達(dá)到1635.28億元。

群雄逐鹿，新貴紛起，掘金千億市場

市場潛力巨大，諸多能量飲料品牌開始搶占市場，紛紛趁機(jī)發(fā)力，加速布局，一時間整個能量飲料市場硝煙彌漫，呈現(xiàn)群雄逐鹿的局面。伊利也順勢切入，積極創(chuàng)新研發(fā)，拓展品類，成功開發(fā)出一款滿足消費(fèi)者能量需求的飲料“煥醒源”。

據(jù)悉，煥醒源產(chǎn)品具有緩解疲勞，補(bǔ)充能量，口味勁爽等特點(diǎn)，同時外包裝時尚有品質(zhì)，滿足年輕消費(fèi)者對產(chǎn)品顏值的追求。據(jù)透露該產(chǎn)品定價為6元/罐，目標(biāo)人群定位為18-35歲的主流年輕消費(fèi)群體。煥醒源將于近期在伊利的核心渠道及重要系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品首發(fā)。

作為乳業(yè)龍頭能量飲料市場的新秀，伊利“煥醒源”眼下的挑戰(zhàn)不小，如何與占中國市場主導(dǎo)地位的紅牛品牌、成熟的本土對手以及進(jìn)駐中國不久的其他飲料公司競爭并且占得先機(jī)是伊利現(xiàn)在面臨的主要問題。據(jù)了解該產(chǎn)品上市初期主要先以伊利渠道優(yōu)勢進(jìn)行市場滲透，逐步擴(kuò)大品牌知名度，以時尚的包裝設(shè)計進(jìn)行差異化競爭。

關(guān)鍵棋子，品類拓展，千億版圖蓄勢待發(fā)

此次伊利“煥醒源”的加入，整個能量飲料市場有可能會迎來變天，作為伊利涉足能量飲料行業(yè)的“先行兵”，“煥醒源”承擔(dān)著伊利公司的重要使命?；蛟S此次伊利布局能量飲料行業(yè)不僅僅只是一次業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，對于伊利的戰(zhàn)略布局也將會產(chǎn)生重要的影響，未來有可能會讓伊利從過去單純依賴乳制品內(nèi)生增長正式跨入“內(nèi)生+外延”并舉的第二輪增長期，為伊利“五強(qiáng)千億”的目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。

隨著消費(fèi)升級，人們的需求已從滿足日?；旧钐嵘阶非竺篮蒙钇焚|(zhì)。為滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求，伊利公司在“不創(chuàng)新，無未來”的品牌理念下，研發(fā)出多款針對不同人群不同口味的創(chuàng)新產(chǎn)品線，只為做消費(fèi)者最堅實的營養(yǎng)后盾。

消費(fèi)升級，格局巨變，重構(gòu)市場新趨勢

目前，隨著國民健康意識的提高，功能性飲料在我國受到越來越多的消費(fèi)者喜愛，我國逐漸成為功能性飲料的消費(fèi)大國，中商產(chǎn)業(yè)研究院研究顯示：2009-2015年間，我國功能飲料行業(yè)零售量年均復(fù)合增長率約為13.3%，我國功能飲料年均零售額增長率16.59%，預(yù)計到2020年，我國功能飲料零售量將達(dá)到150.37億升，零售額將達(dá)到1635.28億元。

群雄逐鹿，新貴紛起，掘金千億市場

市場潛力巨大，諸多能量飲料品牌開始搶占市場，紛紛趁機(jī)發(fā)力，加速布局，一時間整個能量飲料市場硝煙彌漫，呈現(xiàn)群雄逐鹿的局面。伊利也順勢切入，積極創(chuàng)新研發(fā)，拓展品類，成功開發(fā)出一款滿足消費(fèi)者能量需求的飲料“煥醒源”。

據(jù)悉，煥醒源產(chǎn)品具有緩解疲勞，補(bǔ)充能量，口味勁爽等特點(diǎn)，同時外包裝時尚有品質(zhì)，滿足年輕消費(fèi)者對產(chǎn)品顏值的追求。據(jù)透露該產(chǎn)品定價為6元/罐，目標(biāo)人群定位為18-35歲的主流年輕消費(fèi)群體。煥醒源將于近期在伊利的核心渠道及重要系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品首發(fā)。

作為乳業(yè)龍頭能量飲料市場的新秀，伊利“煥醒源”眼下的挑戰(zhàn)不小，如何與占中國市場主導(dǎo)地位的紅牛品牌、成熟的本土對手以及進(jìn)駐中國不久的其他飲料公司競爭并且占得先機(jī)是伊利現(xiàn)在面臨的主要問題。據(jù)了解該產(chǎn)品上市初期主要先以伊利渠道優(yōu)勢進(jìn)行市場滲透，逐步擴(kuò)大品牌知名度，以時尚的包裝設(shè)計進(jìn)行差異化競爭。

關(guān)鍵棋子，品類拓展，千億版圖蓄勢待發(fā)

此次伊利“煥醒源”的加入，整個能量飲料市場有可能會迎來變天，作為伊利涉足能量飲料行業(yè)的“先行兵”，“煥醒源”承擔(dān)著伊利公司的重要使命?；蛟S此次伊利布局能量飲料行業(yè)不僅僅只是一次業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，對于伊利的戰(zhàn)略布局也將會產(chǎn)生重要的影響，未來有可能會讓伊利從過去單純依賴乳制品內(nèi)生增長正式跨入“內(nèi)生+外延”并舉的第二輪增長期，為伊利“五強(qiáng)千億”的目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。

“不創(chuàng)新，無未來”，作為全球乳業(yè)8強(qiáng)，亞洲乳業(yè)，伊利在品質(zhì)、創(chuàng)新等各個領(lǐng)域均呈現(xiàn)全面領(lǐng)先的優(yōu)勢，在深度洞察消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)下，我們有理由相信伴隨著未來伊利“煥醒源”的上市，將進(jìn)一步加快實現(xiàn)伊利“五強(qiáng)千億”目標(biāo)的步伐。

作為全球乳業(yè)8強(qiáng)，亞洲乳業(yè)，伊利在品質(zhì)、創(chuàng)新等各個領(lǐng)域均呈現(xiàn)全面領(lǐng)先的優(yōu)勢，在深度洞察消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)下，我們有理由相信伴隨著未來伊利“煥醒源”的上市，將進(jìn)一步加快實現(xiàn)伊利“五強(qiáng)千億”目標(biāo)的步伐。