養(yǎng)元飲品2018年季度的業(yè)績展示出來，業(yè)績相當(dāng)可觀，養(yǎng)元飲品到底采用了什么策略？

全渠道銷售布局助推業(yè)績增長

報告顯示，2018年一季度養(yǎng)元飲品營業(yè)收入為2,852,286,595.78 元，同比增長20.12%。從區(qū)域銷售情況來看，華中、華東、西南、華北是公司銷售占比前四的地區(qū)，東北、華南、西北三個地區(qū)的市場營收相較之前也有明顯增長。

銷售收入大幅增長，與養(yǎng)元飲品扎實推進的全渠道布局密不可分。在鞏固流通、商超等傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢地位的同時，養(yǎng)元飲品重磅發(fā)力電商，不斷創(chuàng)造出新的渠道增長點，實現(xiàn)了線上線下的融合發(fā)展。2018年春節(jié)前后，養(yǎng)元飲品發(fā)力“年貨節(jié)”，成為京東、天貓、蘇寧等眾多線上平臺明星產(chǎn)品，吸引了大批消費者線上購買，養(yǎng)元飲品“六個核桃”不僅成為無數(shù)家庭的“春節(jié)標配”，而且通過和消費者的互動，凝聚了越來越多的粉絲，養(yǎng)元飲品全渠道、場景化的購物體驗，線上熱銷、線下暢銷的零售生態(tài)圈逐步形成。

健康營養(yǎng)屬性符合未來行業(yè)趨勢題

除了渠道優(yōu)勢凸顯之外，養(yǎng)元飲品主打的“六個核桃”植物蛋白飲品，以其健康營養(yǎng)的產(chǎn)品特性、香濃醇厚的口感、“六六大順”的美好寓意，成為春節(jié)期間備受追捧的爆品。

小編認為，當(dāng)國內(nèi)主要矛盾從“人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭嗣袢找嬖鲩L的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”，飲料制品的市場競爭也從過去簡單的口味之爭向追求“營養(yǎng)、健康”開始轉(zhuǎn)變。也由此，無論是過年回家的游子們，還是走親訪友、日常飲用，越來越多的消費者把養(yǎng)元飲品“六個核桃”植物蛋白飲品作為健康產(chǎn)品的。

從產(chǎn)業(yè)維度看，立足于核桃精深加工的核桃乳產(chǎn)業(yè)符合大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從消費角度看，養(yǎng)元飲品主打的“六個核桃”植物蛋白飲品，同時滿足了消費者對營養(yǎng)、健康的追求和對“順”文化的喜愛，充分貼合時代需要和未來行業(yè)走勢。

超級單品戰(zhàn)略積聚增長勢能

作為過去十年飲品行業(yè)的超級黑馬，養(yǎng)元飲品的成功是多方面因素共同促成的結(jié)果，其中“大單品戰(zhàn)略”發(fā)揮了至關(guān)重要的主導(dǎo)作用。此次業(yè)績增長，養(yǎng)元飲品的“大單品”和“單品系列化”戰(zhàn)略同樣功不可沒。

從最初的300萬元快速發(fā)展到如今的百億元市場規(guī)模，養(yǎng)元飲品通過“六個核桃”超級單品的聚焦研發(fā)、聚焦傳播、聚焦推廣，快速實現(xiàn)了消費者心智的引導(dǎo)和認同，成功打破了過去快消品行業(yè)的“二元結(jié)構(gòu)”，成為眾多消費者心智中的“”。憑借大單品戰(zhàn)略，養(yǎng)元飲品在行業(yè)中快速形成了自己的定位，建立起強大的市場根基和穩(wěn)定的利潤來源，為企業(yè)后期的長足發(fā)展積聚了強大“勢能”。

在“六個核桃”超級單品的成長過程中，仔細觀察市場會發(fā)現(xiàn)，“六個核桃”超級單品并不是靜止不動的，而是在不斷進行著動態(tài)的升級和延伸。不同規(guī)格的產(chǎn)品滿足不同區(qū)域的市場需求，智匯樂源兒童核桃乳系列、易智狀元系列、磷脂強化型系列、無糖低糖型系列等等，對接不同人群，深受市場歡迎。十年快速發(fā)展，養(yǎng)元飲品“六個核桃”從超級單品邁向超級單品矩陣，融入了更多的消費場景，凝聚了日益廣泛的消費人群。

養(yǎng)元飲品有這樣的市場成績，充分說明了這個超級大單品戰(zhàn)略運用的很成功，養(yǎng)元飲品也越來越貼近市場，符合消費者的愛好，比更多其他的飲料企業(yè)更早的走進消費者心里。

以上是對養(yǎng)元成績斐然，全靠大單品策略的相關(guān)介紹，希望可以幫助到大家，養(yǎng)元飲品，植物蛋白飲料，營養(yǎng)健康，確實是植物蛋白飲料的佼佼者。