隨著飲料市場的崛起,市場無時無刻都在發(fā)生著變化,也一直受到經(jīng)銷商的關(guān)注以及消費者的歡迎,在市場上占據(jù)重要的位置。
市場“黑馬”的誕生
林木勤在飲料行業(yè)深耕已久,接手東鵬飲料之前,他曾在一個合資飲料企業(yè)工作過10年。他從基層生產(chǎn)線的領(lǐng)班長干起,一步一個腳印,在生產(chǎn)部長、技術(shù)開發(fā)部長、銷售部長等崗位上一一歷練。從原材料采購到產(chǎn)品市場策略,“我閉著眼睛都能想象出每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位上的狀況”,他對記者打趣道。
10年的積累成了他成功運營東鵬飲料的奠基石。2003年,允許國有資本退出一般競爭性行業(yè),彼時的東鵬飲料瀕臨倒閉,員工工資都無法發(fā)放,公司高層打算將公司資產(chǎn)優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部員工,以渡難關(guān)。時任銷售總經(jīng)理的林木勤躍躍欲試,但他面臨兩個選擇:一個是和許多人一起集資買下公司占地兩萬多平方米的地皮和廠房,但個人股份較小;另一個是以較小的代價買下公司的品牌和生產(chǎn)設(shè)備,繼續(xù)做飲料,但是自己主導(dǎo)。在寸土寸金的深圳,林木勤選擇了在別人眼里并不值錢的后者,“不敢說很有信心,但是我有熱情,我做了這么多年飲料,是想把這件事做好!”
相比過去國企的粗放管理,林木勤對成本的控制到了“厘”的程度,每在包裝采購上省下一分錢,相當(dāng)于在銷售中多賺一分錢。“只有既懂生產(chǎn)又懂原材料工藝和產(chǎn)品開發(fā),才能做出比競爭對手更便宜、更有技術(shù)含量的產(chǎn)品,這在當(dāng)時的產(chǎn)品競爭中是關(guān)鍵優(yōu)勢?!睆?003年林木勤接手東鵬飲料并進行私有化改制到2010年前后,公司的產(chǎn)值從1500萬元提升到2.5億元。
林木勤對于飲料行業(yè)的專注,幫助東鵬飲料完成了公司發(fā)展的原始資金積累。但新問題也隨之而來。2010年以前,東鵬飲料一直專注飲料行業(yè),但品類繁多,產(chǎn)品特色不明顯,缺乏足夠的市場競爭優(yōu)勢,主要靠控制成本與精耕廣東市場求發(fā)展。他知道,僅靠“省錢”企業(yè)是難以做大的,所以一直在尋找新的突破口。
林木勤敏銳地洞察到功能飲料市場潛力巨大,認為這是東鵬飲料切入功能飲料市場的一個突破口。2009年底,他以包裝差異化、價格差異化的策略,推出了沿用至今、帶有防塵蓋的瓶裝東鵬特飲。同年,他邀請了《外來媳婦本地郎》中的康祈祖與唐小姐為代言人,在廣東省內(nèi)進行品牌推廣。瓶裝東鵬特飲跟其他功能飲料比,具有同等的品質(zhì)和更親民的價格,一下子在廣東市場打開了局面。林木勤感到機會來了,決定趁勢進行大范圍品牌推廣。2013年,東鵬特飲請謝霆鋒代言,開始出現(xiàn)在央視等各大全國性媒體平臺;2015年,東鵬特飲正式確定“品牌年輕化”戰(zhàn)略,“累了困了喝東鵬特飲”“年輕要醒著拼”等一系列充滿正能量的廣告語,使其迅速成為一個消費者熟知的全民品牌。東鵬特飲市場占有率也一路攀升,成為功能飲料的知名民族品牌。
“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)新之路
除了專注,林木勤的另一法寶是創(chuàng)新。東鵬特飲的創(chuàng)新,不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的更新迭代與品類優(yōu)化上,更體現(xiàn)在市場營銷傳播上。“最近5年,移動互聯(lián)網(wǎng)深刻地改變著我們的生活,作為傳統(tǒng)行業(yè),能不能通過創(chuàng)新?lián)肀Щヂ?lián)網(wǎng)、在用戶體驗這塊做得好不好,都會影響整個企業(yè)的發(fā)展?!彪m投身于傳統(tǒng)行業(yè),林木勤卻極具“互聯(lián)網(wǎng)思維”。
在林木勤的帶領(lǐng)下,東鵬特飲早在5年前關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新技術(shù)、新場景、新體驗、新營銷。2015年,東鵬特飲開展掃描瓶蓋二維碼贏取紅包的新營銷體驗活動,至今積累了7000萬不重復(fù)的消費者畫像及應(yīng)用數(shù)據(jù),平臺日活達到150萬以上?!拔易蛱爝€在后臺看了一下,有170萬人掃描二維碼參與了活動,”林木勤頗為自豪地告訴記者,“有了這么大的流量,我們現(xiàn)在都可以向別人收廣告費了?!眲?chuàng)新對林木勤而言,不僅能為企業(yè)帶來實實在在的收益,也創(chuàng)造了許多意想不到的商機。
對本土品牌“癡心不改”
雖然已成為功能飲料市場占有率較高的民族品牌,但東鵬特飲與行業(yè)老大、泰國品牌紅牛的差距仍顯而易見。林木勤告訴記者,東鵬特飲的市場占有率在19%左右,而紅牛則占到60%。究其原因,品牌的力量不可小覷?!凹t牛最早將功能飲料的概念引入中國,在大家印象中是一個比較的國際品牌,我們在品牌影響力方面跟他們?nèi)杂胁罹唷!绷帜厩诓⒉恢M言自身的不足,但他同時也表示,東鵬特飲雖然需要付出更多努力去提升品牌影響力與附加值,但在品牌風(fēng)格上未必要效仿紅牛,而是要走出自己的風(fēng)格。
自瓶裝東鵬特飲推出以來,因價位遠低于紅牛等進口品牌競品且實惠、便捷,吸引了一大批藍領(lǐng)消費者。但另一方面,由于塑料瓶包裝的特點,加上帶有濃濃本土風(fēng)味的產(chǎn)品名稱,不乏被質(zhì)疑“有點土”。曾經(jīng),也有人建議林木勤換一個“洋氣”一點的產(chǎn)品名稱和包裝,但他卻“癡心不改”。在他眼里,東鵬特飲像自己哺育的一個孩子,對這個產(chǎn)品有著深厚的感情,也深知其成長壯大的不易?!皼]有外資、國資背景,沒有跨國公司的營銷經(jīng)驗,全靠我和員工們一點一滴打拼,從一個默默無聞的小品牌做成中國功能飲料領(lǐng)軍品牌,多少帶有一些‘草根逆襲’的意味。我們的產(chǎn)品也會有這種發(fā)展歷史的烙印,但我們不會去避諱,因為這象征著我們的民族自信、產(chǎn)品自信。”在林木勤眼里,東鵬特飲雖“出身草根”,卻志存高遠。這也正是他希望通過品牌的力量傳達給當(dāng)下年輕人的理念:只要努力專注去做,會有各種機會和可能,要勇于去創(chuàng)造一片天地。
東鵬特飲的發(fā)展離不開林木勤的經(jīng)營,整個的發(fā)展歷程也是中國品牌崛起的縮影,用過硬的產(chǎn)品品質(zhì)打造國人驕傲的健康飲品。
以上是對東鵬特飲創(chuàng)造飲料帝國的相關(guān)介紹,希望可以幫助到大家,東鵬特飲,維生素功能飲料,補充人體機能損失的營養(yǎng)元素及成分,小編建議大家多多喝哦,累了困了多喝東鵬特飲!