隨著果業(yè)的逐漸發(fā)展，水果在市場上占有一席之地，消費者對之青睞有加，在面對如此激烈的競爭下，發(fā)揮自身優(yōu)勢，尋求不同發(fā)展路徑，巨頭企業(yè)正在發(fā)力探索滲透線上線下市場。

報告指出，百果園這家起步于線下的連鎖水果便利店，正加速構(gòu)建線上線下一體化的新零售社區(qū)店，領(lǐng)跑水果新零售。

Analysys易觀指出，生鮮電商當下處于高速發(fā)展后期，發(fā)展聚焦線上線下融合、多場景布局、運營精細化。

百果園起步于線下，雖然在外界看來是近兩年才在線上快速布局，但事實上，百果園很早開始探索線上發(fā)展模式，并認為線下閉環(huán)需要線上引流和推動，二者殊途同歸，都是為了更高效地將好產(chǎn)品推向市場，實現(xiàn)企業(yè)盈利、行業(yè)健康發(fā)展。

在百果園看來，“一開始堅定方向，線上一定是要拿下的”。2008年，百果園開始探索電商模式，如籌建B2C水果電商平臺——網(wǎng)上百果園，但擁有大量線下門店的百果園在數(shù)據(jù)化上，更需要系統(tǒng)化、精細化管理。2014年，百果園內(nèi)部已經(jīng)明確線下開店為線上服務(wù)，開店選址要結(jié)合未來線上業(yè)務(wù)發(fā)展而做決策。

2016年，線上運營經(jīng)驗逐漸豐富的百果園合并生鮮電商一米鮮，這個極具市場觸感的團隊加入后，百果園開始沉淀其數(shù)字化基因。

2017年，百果園在新版APP上構(gòu)建了全新的會員體系，綜合考慮APP與門店的用戶體驗，打通線上線下的會員體系。

除了自建APP，百果園還和大型本地生活服務(wù)平臺打通會員體系，門店積累了豐富的線下消費數(shù)據(jù)，依托大數(shù)據(jù)沉淀消費者畫像，從而深入了解客戶，實現(xiàn)營銷，并提升整體運營效率。

目前，百果園以近3000家門店為據(jù)點，為到店顧客提供體驗式消費，不僅構(gòu)建生鮮自提網(wǎng)絡(luò)，線上通過自營App+第三方O2O平臺，解決了生鮮一公里的配送難題。

數(shù)據(jù)顯示，2017年，百果園線上銷售占比提升到了12%-15%。7月線上單月銷售額突破1.2億元，線上會員數(shù)突破500萬人，且實現(xiàn)規(guī)?；?/p>

據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》了解，百果園的目標是：2020年線上銷售占比達到40%，通過數(shù)字化的改造遍布全國這些扎實的門店，快馬加鞭實現(xiàn)線上線下的融合。

百果園圍繞水果“更好吃”的經(jīng)營目標，深耕上游種植供應(yīng)鏈，堅持“內(nèi)容+渠道”策略，抓上游產(chǎn)品開發(fā)，發(fā)展終端新零售模式，打造國產(chǎn)水果品類品牌。

事實上，百果園在多年經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)，優(yōu)質(zhì)的國產(chǎn)水果生產(chǎn)的基地僅占整體的5%左右。一直以來國產(chǎn)水果都受到進口水果的沖擊，因此，入局上游是一個新的機遇。

所以百果園很早在著手產(chǎn)業(yè)鏈的布局。2005年，百果園成立了果品供應(yīng)鏈管理公司，不僅負責水果的統(tǒng)一采購，還直接參與到水果的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在上游，百果園布局了近230個水果種植基地，在全國范圍內(nèi)搭建了17個初加工配送中心。

水果行業(yè)是一個很獨特的存在，如果從種植開始到交付都要保證品質(zhì)，這既需要時間的積累，也需要長期的資金投入；百果園核心管理團隊在積累了20年的行業(yè)經(jīng)驗后，進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，百果園形成了自己的供應(yīng)鏈壁壘、時間壁壘，資本無法用錢粗暴替代或復制。

在渠道上，百果園是小店連鎖經(jīng)營模式，符合中國的小區(qū)化、城鎮(zhèn)化特點。同時，面對人工成本的增加、房租的上漲，比如購物中心、社區(qū)、寫字樓等新的消費場景的增加，百果園需要布局新渠道、拓展更多的可能性，如自營APP、O2O平臺、小程序、無人售貨網(wǎng)絡(luò)等等。

在內(nèi)容上，百果園深度參與種植基地各流程環(huán)節(jié)，優(yōu)化乃至買斷良種，標準輸出，指導管控。而內(nèi)容除了“產(chǎn)品”，還有“品牌”。百果園在區(qū)域性、地域性的品類中做水果產(chǎn)品改良，做水果定制、農(nóng)事過程管理、整個采摘期的管理、采購的管理等等，輸出品類品牌，這都是在豐富百果園的“內(nèi)容”。

Analysys易觀分析認為，在當下的生鮮電商領(lǐng)域，運營端需要從即時性消費需求出發(fā)，加強線下場景布局，培養(yǎng)用戶全渠道消費體驗。

實際上，隨著O2O逐漸成熟、新零售浪潮波及整個商業(yè)領(lǐng)域，要做到生鮮行業(yè)領(lǐng)域標桿企業(yè)，無疑更需要構(gòu)建全渠道發(fā)展體系，這正是百果園在做的事兒，從B端、電商到門店等，實現(xiàn)全渠道的銷售，才能穩(wěn)居水果新零售的頭把交椅。

在業(yè)內(nèi)人士看來，新零售的核心賽道是生鮮，而水果是生鮮里消費者最喜愛的品類，也是生鮮里的商品，因此水果零售本身具有很強的互聯(lián)網(wǎng)化基因，但水果行業(yè)的數(shù)據(jù)構(gòu)成極其復雜，需要考慮很多變量，比如自然條件、區(qū)域性等因素，這需要進行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠把這些數(shù)據(jù)上傳到云端，使數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，通過AI算法進行處理，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，最終做到提升行業(yè)效率，促進水果零售業(yè)的智慧化發(fā)展，百果園一直在上至種植端、下至渠道端的整個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)上持續(xù)投入。

2017年7月，百果園開始開發(fā)標準化種植平臺、供應(yīng)鏈平臺、銷售平臺、營銷服務(wù)平臺、交易平臺、金融平臺和BI數(shù)據(jù)分析這七大平臺，試點智能導購、人臉識別、便捷支付等新技術(shù)，意圖在標準化種植、交易、供應(yīng)鏈、銷售、營銷和金融體系方面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。

至此，百果園已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的公司，而是一體化企業(yè)，更是公眾型平臺企業(yè)，為果品零售產(chǎn)業(yè)上下游做賦能。

如今，百果園憑借遠超水果零售行業(yè)整體水平的種植端產(chǎn)品開發(fā)、流通端的倉儲配送、渠道端的直營加盟模式，以及其線上線下一體化、無人售貨領(lǐng)域的探索程度，已經(jīng)成為水果新零售領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

以上是對百果園全渠道發(fā)展，領(lǐng)跑水果新零售的相關(guān)介紹，希望可以幫助到大家，百果園果業(yè)十強，引領(lǐng)果業(yè)全面發(fā)展。