蒙牛是知名的乳業(yè)名企，一直以來發(fā)展處于領先地位，一切的發(fā)展離不開企業(yè)董事牛根生的領導，好的經(jīng)營模式會讓企業(yè)走上良好的發(fā)展道路，最近蒙牛迎來董事重選，牛根生是否連任呢?

5月4日，蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱，馬建平、牛根生、Julian Juul Wolhardt和Pascal De Petrini四位重選該公司董事等共計6項決議案，已在日前的股東周年大會上獲得多數(shù)票數(shù)贊成。該等決議案均正式通過為普通決議案。

牛根生，蒙牛人心中最難忘的標桿

蒙牛經(jīng)歷了牛根生、楊文俊、孫伊萍和盧敏放四個核心領導時代，牛根生可能是蒙牛人心中最難忘的標桿。

這要從蒙牛創(chuàng)立之初說起。牛根生在呼和浩特的一個居民區(qū)里租了一間小平房作為辦公室，一共只有53平米，月租金200多元。當時僅僅在內(nèi)蒙，以伊利為首的乳品企業(yè)有數(shù)百家，和蒙牛乳業(yè)同在呼和浩特市的伊利集團那個時候已經(jīng)上市多年，有完整的冰品、液態(tài)奶和奶粉生產(chǎn)銷售體系，當年的純利潤達到八千多萬元。而1999年蒙牛乳業(yè)剛創(chuàng)業(yè)的時候，沒有奶源，沒有廠房，沒有市場，可以說是一無所有。

為了謀求快速壯大的機會，牛根生想到了借力資本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎暉投資、英聯(lián)投資三家國際機構入股蒙牛乳業(yè)。有了資金支持的蒙牛乳業(yè)像插上了翅膀，在競爭對手的槍林彈雨中，蒙牛乳業(yè)迅速成長，從2001年到2004年，蒙牛乳業(yè)銷售收入從7.24億元、 16.68億元和40.715億元人民幣躍升至72.138億元。

“蒙牛速度”在中國企業(yè)界曾經(jīng)引人注目。央視2003年“中國經(jīng)濟年度人物”對牛根生的頒獎辭寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度!”2004年牛根生還獲得了“中國策劃獎”等榮譽，并進入《福布斯》的富人排行榜，當時身家1.35億元，蒙牛也一度超越伊利成為行業(yè)老大。

作為一個初創(chuàng)的企業(yè)，在1999年創(chuàng)業(yè)年營收只有4365萬，而到了2007年成為中國乳業(yè)的時候，營收達到213.18億，9年時間銷售額增長了480多倍，不得不說是一個奇跡。蒙牛乳業(yè)迅速崛起，一躍成為我國乳業(yè)史上的一個顯著品牌，牛根生伴隨著蒙牛乳業(yè)一舉成名。

所以，蒙牛將牛根生留下來的意義在哪呢?

我們知道，盧敏放接任蒙牛后完整年度的業(yè)績表現(xiàn)是很值得驕傲的。盧敏放也因此獲得521萬獎金獎勵。這個時候，公司戰(zhàn)略決策方面，更多的是要發(fā)揮錦上添花的作用的。

蒙牛的發(fā)展離不開牛根生良好的經(jīng)營管理方案，不管是對員工的鼓勵和尊重還是薪資待遇的問題，蒙牛都處理的很好，讓員工享受到工作樂趣的同時，企業(yè)也得以發(fā)展。

以上是對牛根生連任蒙牛董事的相關介紹，希望可以幫助到大家，信任，尊重員工，是蒙牛企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。