可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生，自此便與社會發(fā)展相互交融，激發(fā)創(chuàng)新靈感。近日，可口可樂公布第二季度財報，營收和利潤均超出市場預期，整體飲料銷量也實現增長，主要得益于多元化的產品品類。

根據財報，可口可樂因正在重組自有裝瓶業(yè)務的特許經營權，其二季度收入同比下降 8% 至 89 億美元，但仍超過市場預期的 85.4 億美元；經調整后每股收益（EPS）為 61 美分，同樣超過市場預期的 60 美分；凈收入達到 23 億美元，同比上升 64%。

不過北美有機銷售額略顯疲軟，加上貿易戰(zhàn)關稅問題，可口可樂計劃在今年調漲北美市場部分產品售價。

隨著消費者減少攝取碳酸飲料，經典可口可樂以外的產品開始為公司貢獻更多的銷量，包括低糖或無糖可樂、運動飲料，還有一些細分消費需求的新飲品。

第二季度可口可樂整體銷量成長 2%，其中碳酸飲料業(yè)務銷量上升了 2%，來自健怡可樂和零糖可樂的增長彌補了經典可口可樂的下滑。

在財報會議上，可口可樂 CEO James Quincey 表示，零糖可樂在北美銷售量的兩位數增長主要來自青少年消費族群；健怡可樂本季度表現也較上季度更好。Quincey 認為新包裝和新口味起了作用 —— 可口可樂在美國、英國推出容量較小的新口味健怡可樂；在新西蘭也推出甜菊糖無糖可樂。

Quincey 補充：“這些改變留住了原本（喝可口可樂）的消費者，也吸引了一些新顧客來嘗試?！?/p>

更健康的可樂之外，其純凈水和運動飲料銷量也增長 4%，主要得益于世界杯。

可口可樂旗下的 POWERADE 是今年世界杯官方運動飲料品牌，它幾乎出現在每場比賽中。當球員到場邊休息時，他們隨手從桶里拿起 POWERADE 補水；球場上的 LED 屏幕輪換廣告也經常播映它的瓶身與商標。

目前 POWERADE 尚未進入中國市場。

可口可樂的其他新品則迎合了人們在特定時間或地點的細分需求。

1975 年這個飲料巨頭旗下的罐裝咖啡品牌 Georgia Coffee 在日本推出，至今累積的多是男性消費者。可口可樂近期上市“Craftsman”新品牌，在口味和包裝上都針對年輕人和女性消費者。

Craftsman 一改傳統(tǒng)罐頭包裝，采用可密封的 PET 瓶以便攜帶。根據可口可樂提供的信息，日本的咖啡業(yè)務銷量達個位數增長。

另外，在越南、澳大利亞等市場，可口可樂均推出咖啡可樂，并因地制宜地調整了配方。

由于越南的咖啡產業(yè)競爭激烈，消費者習慣隨手來一杯咖啡。因此越南的咖啡可樂特別突出咖啡成分，像是加強咖啡香氣、降低含糖量，同時在營銷上強調特殊場合如午后需要提神時、工作或通勤期間隨時帶著走，將咖啡可樂宣傳成傳統(tǒng)咖啡飲用者的另類選擇。

可口可樂于財報會議上表示，咖啡可樂在為品牌帶來增長的同時沒有侵蝕自家產品的市場份額。

這一季度中，可口可樂也于歐洲推出植物基奶昔品牌 AdeS。

AdeS 是 1998 年成立于阿根廷的大豆類飲料和果汁品牌，去年 3 月份被可口可樂收購，今年二月份進入英國市場以應對英國向高糖份軟飲征收糖稅的新法案，后陸續(xù)拓展至歐洲約 10 個的零售端。

擴展品類的同時，可口可樂也下架了一些不受歡迎的“僵尸”產品以確保供應鏈維持高效。

今年年初，可口可樂的中東和北非業(yè)務部門選出超過 125 個表現不佳的品類，至今已經下架其中的 60％ 產品，并將在今年年底前將剩下的產品全部退市。

盡管該公司第二季度有機銷售額同比增長了 5% ，但北美市場表現引發(fā)了一些疑慮。

按地區(qū)來看，去除匯率因素，可口可樂在歐洲、中東和非洲地區(qū)以及拉丁美洲地區(qū)的有機銷售額漲幅分別為 7% 和 11%。在亞太地區(qū)，來自中國和印度的增長超越已開發(fā)如日本和澳洲，也拉動整體有機銷售額同比上升 6%。

但營收占比最重的北美市場有機銷售額卻跌了 1%，因為果汁等植物飲品賣得不好 —— 果汁、乳制品和植物飲料類別銷量下降了 6％?？煽诳蓸钒l(fā)言人拒絕提供漲價時間和具體價格。

以上是對可口可樂二季度財報公布，低糖可樂和新飲料增長趨勢明顯的相關新聞，CEO Quincey 透露，貿易戰(zhàn)期間運費、橙汁進口費用和包裝成本都上漲，可口可樂和其他產業(yè)都受到影響，未來策略是推出更多小包裝、高價位的產品，今年也將提高北美市場果汁和碳酸飲品的售價。