為切實推進規(guī)范化管理項目，使規(guī)范化管理理念深入人心，公司決定組建藍貝商學院講師隊伍，提高企業(yè)自我培訓、自我提升的教學水平，按照公司統(tǒng)一部署，先由各部門摸底調查，選拔有一定授課能力的人員進行試講，通過現場PK、部門領導和員工代表評議，再將優(yōu)勝者推薦到公司，作為公司級培訓師候選人。

截止11月6日，各部門報名選拔培訓師共43人。根據公司確定的統(tǒng)一課題《如何把握規(guī)范化管理的主要觀點和核心內容》、《如何把規(guī)范化管理運用于工作、生產實際之中》，各候選人自行備課。至11月14日，各部門培訓師選拔工作基本結束，并將選拔出的培訓師推薦至公司，共計21人。

11月26日，經公司領導研究決定，培訓講師課題統(tǒng)一以《藍貝規(guī)范化管理》為題，要求結合公司實際，從理論和實踐的結合上進行有針對性地闡述，看誰講得深刻、生動、指導性強，以此作為選拔的重要依據。12月5日、6日，公司級講師選拔工作在行政辦公樓五樓大會議室正式開始。本著公平公正公開的原則，由公司領導、各部門成員和職工代表組成評審小組，以教案水平、表達能力、實用效果三方面作為評價標準進行打分，其中公司評審小組評議分值占總分的70%,職工代表評議分值占總分的30%.核算小組匯攏測評分值后，現場公布分數。第一輪結果出來后，擬準備自12月9日起，結合3S管理工作，按照3S管理課件及培訓內容，仍采取自下而上的形式開展選拔工作，選出較好的培訓師在公司進行第二次選拔，兩輪人選確定后進行最終PK,決定公司級培訓師人選。