2012年，是西麥企業(yè)集團(tuán)“三五“規(guī)劃的第二年，新西麥第一年，外部競爭環(huán)境激烈，內(nèi)部任務(wù)艱巨，也是公司發(fā)展和變革最為關(guān)鍵的一年。這一年里，圍繞“一個中心三講四新五個不動搖”主題，強(qiáng)調(diào)“新西麥、新觀念、新挑戰(zhàn)、新突破”四新理念，統(tǒng)一思想，貫徹落實一切工作圍繞綜合經(jīng)濟(jì)效益開展的原則，以生產(chǎn)制造業(yè)為基礎(chǔ)，逐步向資本運(yùn)營型企業(yè)發(fā)展過渡，積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)管理體制和組織管理模式的科學(xué)變革，推動企業(yè)規(guī)范性和系統(tǒng)性管理，完善決策管理流程和體系建設(shè)，推動以財務(wù)管理為突破口，帶動生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平的迅速提升等。在2012年度企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，在變革中產(chǎn)生“蛻變”，公司經(jīng)營團(tuán)隊勵精圖治，穩(wěn)健經(jīng)營，面貌煥然一新，為2013年“全面發(fā)力”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在戰(zhàn)略合作上，取得突破性進(jìn)展。2012年元月9日，在北京與Smarker公司簽訂戰(zhàn)略投資框架協(xié)議，成為歷時多年商業(yè)合作洽談項目的里程碑。后于2012年3月底前，勝利完成投資交割工作，成立第一屆董事會，設(shè)立薪酬與績考委員會和審計委員會；完成了企業(yè)重組工作，集團(tuán)目前以桂林西麥生物技術(shù)開發(fā)有限公司為主體，75%控股賀州西麥?zhǔn)称酚邢薰尽?00%全資持有河北西麥?zhǔn)称酚邢薰竞凸鹆治鼷湢I銷有限公司，計劃2013年初完成對賀州西麥?zhǔn)称酚邢薰旧贁?shù)股權(quán)的收購。戰(zhàn)略投資人的引進(jìn)及企業(yè)重組順利完成，開啟了西麥現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)之門。

在產(chǎn)業(yè)布局上，隨著北方基地一期工程建設(shè)完成，并于2012年10月18日成功舉辦竣工投產(chǎn)慶典，西麥先后開辟了澳大利亞優(yōu)質(zhì)燕麥供應(yīng)基地，建立了河北張家口地區(qū)十萬畝燕麥種植基地，為從田間到餐桌的食品安全提供了有效保證；堅持技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)投入，完成了南有廣西賀州、北有河北定興的兩大燕麥生產(chǎn)基地，至此西麥企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局已基本完成，將推動企業(yè)走上真正的創(chuàng)新之路。

在內(nèi)部規(guī)范管理方面，貫徹以財務(wù)管理為突破口的精神，強(qiáng)化規(guī)范管理，在不影響市場經(jīng)營的前提下，設(shè)計專業(yè)流程與規(guī)則，杜絕了不規(guī)范單據(jù)行為，減少不合理現(xiàn)金支付和規(guī)避商業(yè)賄賂行為，并嚴(yán)肅查處一批違規(guī)違紀(jì)的個人和行為；統(tǒng)一了集團(tuán)帳套管理和財務(wù)政策與原則；通過了上海立信審計師年度無保留意見審計；集團(tuán)所屬各公司進(jìn)行了納稅申報以及遺留問題處理；清理并確認(rèn)了股東間權(quán)益以及分配方案。以財務(wù)改革推進(jìn)為主要標(biāo)志的管理變革開始了科學(xué)管理之路。

在核心團(tuán)隊建設(shè)方面，2012年集團(tuán)致力于組織架構(gòu)完善和調(diào)整，集團(tuán)總部設(shè)置營銷中心、生產(chǎn)制造中心和技術(shù)研發(fā)中心三大中心，設(shè)置財務(wù)、審計、戰(zhàn)略發(fā)展、項目投資和人力資源服務(wù)職能部門，為今后的發(fā)展提供了合理的組織保障；同時致力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和營銷公司核心團(tuán)隊建設(shè)，一批職業(yè)經(jīng)理人、高管人才的引進(jìn)，為打造精英領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、推動企業(yè)全面發(fā)展創(chuàng)造了條件。截止2013年1月底，引進(jìn)集團(tuán)總裁助理、營銷副總裁（總經(jīng)理）、技術(shù)研發(fā)中心主任、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)等中高層管理人員，基本完成了賀州公司、河北公司及新成立部門的人員配置，為企業(yè)的發(fā)展提供了充足的智力保證。

信息化建設(shè)進(jìn)展順利，2012年是集團(tuán)信息化建設(shè)的起步年，啟動并完成了集團(tuán)ERP系統(tǒng)一期建設(shè)，初步完成財務(wù)-業(yè)務(wù)一體化，使集團(tuán)財務(wù)結(jié)賬效率提前15天。與用友公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，由用友公司集團(tuán)總部提供軟件及專業(yè)團(tuán)隊的技術(shù)支持，集團(tuán)內(nèi)部成立信息化項目組，共同建設(shè)西麥集團(tuán)信息化項目。OA辦公平臺于2012年12月1日正式上線，截止到2012年12月31日，已分配用戶賬號684個，覆蓋到營銷系統(tǒng)全部區(qū)域，全集團(tuán)實現(xiàn)70個業(yè)務(wù)流程的無紙化辦公。通過目前的系統(tǒng)運(yùn)行情況來看，集團(tuán)總部各職能部門的系統(tǒng)使用率到達(dá)到90%,已經(jīng)實現(xiàn)OA項目一期的實施目標(biāo)。信息化建設(shè)是集團(tuán)三五規(guī)劃的重要組成部分，對集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展具有舉足輕重的作用和意義，是我們未來與國際接軌的重要技術(shù)力量之一。

為了實現(xiàn)2013年運(yùn)營目標(biāo)，集團(tuán)已經(jīng)著手開展和實施一些重點工作。集團(tuán)成立技術(shù)研發(fā)中心，直接對總裁負(fù)責(zé)，強(qiáng)化整合自身研發(fā)力量的同時，加強(qiáng)與外部權(quán)威機(jī)構(gòu)合作，比如在原來西北農(nóng)大外，國家營養(yǎng)學(xué)會、國家公眾營養(yǎng)發(fā)展中心、北京營養(yǎng)源研究所、澳洲西澳農(nóng)業(yè)部研究所（桂林總部廣西創(chuàng)新研究所）、南澳大學(xué)研究所（燕麥研究所）（河北國家級谷物燕麥營養(yǎng)研究所）計劃加大研發(fā)投入燕麥米、面。加大品牌產(chǎn)品投入，引進(jìn)尚揚(yáng)、李和揚(yáng)等專業(yè)咨詢與設(shè)計公司。加大河北、賀州基地的技術(shù)改造和升級、強(qiáng)化質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。由集團(tuán)人力資源部牽頭開展與上海觀智咨詢公司合作，制定適合營銷系統(tǒng)長效發(fā)展的績效管理和激勵考核方案。

2013年的各項經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機(jī)遇和機(jī)會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。

首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

其次，各級干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團(tuán)隊和中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。

再次，業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部（包括團(tuán)隊成員）和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。

最后，希望并要求所有西麥從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“全面發(fā)力”的偉大征程中，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。