西麥成立19年來，始終秉持“專業(yè)·專注”的經(jīng)營理念，以燕麥片及相關(guān)健康產(chǎn)業(yè)為事業(yè)的核心，通過不懈努力，成為中國燕麥片行業(yè)的領(lǐng)跑者。

西麥從成立之初，就十分重視品牌的推廣和傳播工作，從1994年投放《東方時(shí)空》到1996年砸下重金在CCTV-6電影頻道進(jìn)行投放，初步樹立了西麥品牌的全國性影響力。

進(jìn)入21世紀(jì)，“黃金歲月篇”TVC廣告的播出，助推西麥在燕麥片市場力拔頭籌，成為第一品牌，并保持至今。然而，西麥進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的第二個(gè)五年規(guī)劃以后，對(duì)于品牌應(yīng)該往何處去，西麥應(yīng)該在消費(fèi)者的心智中占有什么樣的位置，缺乏明確的規(guī)劃和梳理。盡管從2006年起，西麥梅高、盛世長城、旭日因賽奧美等國際、國內(nèi)知名的廣告公司進(jìn)行長期合作，但由于品牌定位這個(gè)核心要素不清晰，再加上品牌投入也一直不夠充分，因此在品牌知名度和美譽(yù)度的提升上始終不盡如人意。

2012年，隨著“三·五”規(guī)劃的逐步深入，集團(tuán)戰(zhàn)略投資人SMUCK’S的成功引入，以及北方基地的順利竣工，都給業(yè)績成長提出了更高的要求。從2012到2015年，集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)年均增長30%以上，如果沒有品牌的強(qiáng)勢拉動(dòng)，是不可能實(shí)現(xiàn)的。品牌的提升要事半功倍，首先要對(duì)品牌進(jìn)行精準(zhǔn)的定位。為此，我們接觸了國內(nèi)幾家知名的以品牌定位為核心業(yè)務(wù)的營銷咨詢公司，包括特勞特、里斯、成美和尚揚(yáng)。經(jīng)過充分的比較和研究，我們最終選擇了尚揚(yáng)作為我們的品牌戰(zhàn)略合作伙伴。

尚揚(yáng)（中國）營銷戰(zhàn)略咨詢公司以營銷競爭戰(zhàn)略思想為基礎(chǔ)，結(jié)合中國實(shí)際國情，在多年實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，發(fā)展、改良出更適合中國食品企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用的中國式定位理論、中國式品類戰(zhàn)略。協(xié)助食品企業(yè)在日趨激烈的競爭中，尋找到精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位、制訂正確的品類戰(zhàn)略。并對(duì)后續(xù)執(zhí)行階段的產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、推廣等配稱落地提出高效整合建議。切實(shí)有效地協(xié)助中國食品企業(yè)擴(kuò)張市場份額，強(qiáng)化品牌在品類內(nèi)的主導(dǎo)性地位，打造品類領(lǐng)導(dǎo)品牌。尚揚(yáng)打造的成功案例包括香飄飄奶茶、六個(gè)核桃等。尤其是六個(gè)核桃，在尚揚(yáng)的幫助下確立了“經(jīng)常用腦，多喝六個(gè)核桃”的品牌定位，為六個(gè)核桃近年來的超高速增長提供了有力的支撐。

尚揚(yáng)與西麥簽約后，開展了包括市場走訪、內(nèi)部訪談和消費(fèi)者調(diào)研在內(nèi)的大量工作，通過對(duì)大量信息和資料的整理、分析和研究，結(jié)合尚揚(yáng)自身的定位理論體系，最終形成了《西麥品牌定位及競爭戰(zhàn)略報(bào)告》，在向西麥集團(tuán)高層的匯報(bào)中獲得好評(píng)，并在后續(xù)與業(yè)內(nèi)專家的研討中得到了認(rèn)可。目前根據(jù)新的品牌定位拍攝的TVC正在緊鑼密鼓的進(jìn)行籌備，新的品牌形象和產(chǎn)品包裝也在緊張的設(shè)計(jì)之中。集團(tuán)已經(jīng)初步確定，將在2013年全面發(fā)力，包括在品牌投入方面，將遠(yuǎn)高于往年。這對(duì)于2013年從集團(tuán)到營銷公司各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成會(huì)有非常大的幫助。

通過與尚揚(yáng)的戰(zhàn)略合作形成的精準(zhǔn)品牌定位，將為我們以后幾年甚至更長時(shí)間的營銷戰(zhàn)略和各項(xiàng)營銷工作，指引明確的方向，以品牌力的全面提升，主力集團(tuán)“三·五”規(guī)劃的全面達(dá)成！