28日，資本市場用漲停板表達(dá)了對伊利股份業(yè)績的認(rèn)可。

當(dāng)日，受半年報(bào)營收、扣非凈利逆勢雙增長利好消息影響，伊利股份高開8.1%，盤中強(qiáng)勢漲停。8月31日，伊利股份再次上漲，收盤報(bào)41.94元/股，市值破2500億達(dá)2551.30億元。

27日下午，伊利股份公布了2020年上半年的業(yè)績，據(jù)伊利股份發(fā)布2020年度半年報(bào)，上半年?duì)I業(yè)總收入475.28 億元，扣非凈利潤37.66億，同比增長7.02%。單季度看，Q2季度營收增速回歸雙位數(shù)，同比增幅高達(dá)22.49%，扣非凈利潤23.97億，同比增幅高達(dá)79.28%。

另據(jù)媒體今日曝光的荷蘭合作銀行2020年“全球乳業(yè)20強(qiáng)”榜單，伊利集團(tuán)排名飆升至第5，成為迄今為止唯一一家躋身全球乳業(yè)5強(qiáng)的中國乳企。

回顧伊利一路以來的發(fā)展史可以發(fā)現(xiàn)，伊利往往在最關(guān)鍵時刻的做出最成功的戰(zhàn)略抉擇，而這背后，就是潘剛所說的“望遠(yuǎn)鏡”。他的步伐似乎總是快人一步，其戰(zhàn)略決策似乎總出人意料卻又收效顯著。

早在2019年12月底，疫情還沒有完全爆發(fā)時，潘剛就對疫情防控工作進(jìn)行了安排部署。

潘剛一直保持冷靜、清醒的頭腦，始終繃著一根憂患之弦，經(jīng)常掛在嘴邊的是“危機(jī)感”、“緊迫感”。“生于憂患，死于安樂”，正是潘剛這份平和冷靜的心態(tài)和如履薄冰的態(tài)度，讓企業(yè)獲得了持續(xù)增長的強(qiáng)勁動力。

今年的疫情期間伊利的表現(xiàn)，更是能體現(xiàn)出潘剛高超的駕馭風(fēng)險(xiǎn)、帶領(lǐng)企業(yè)逆勢增長的卓越管理能力。

對于“不確定性將是唯一的確定”的烏卡時代，潘剛作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從三個方面及時做出調(diào)整，保障企業(yè)適應(yīng)時代變化、更好地生存。

首先，高瞻遠(yuǎn)矚應(yīng)對變化，疫情打破了很多常規(guī)，在后疫情時代，潘剛認(rèn)為需要更敏捷地應(yīng)對變化并開展學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)發(fā)展上采取了一系列應(yīng)變舉措，有效地提升了銷量。

其次，提升敏捷決策的能力。在后疫情時代，潘剛勇于打破常態(tài)，鼓勵集團(tuán)更多借助數(shù)字化工具與信息技術(shù)進(jìn)行決策對保障企業(yè)決策正確性貢獻(xiàn)巨大。

最后，推動跨界合作的能力，潘剛提出的打造“全球健康生態(tài)圈”，就是與全球各界展開合作，激發(fā)跨界合作能力，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈合作共贏。

而在這一切背后，充分體現(xiàn)了潘剛務(wù)實(shí)、低調(diào)的管理作風(fēng)。2020年上半年，伊利集團(tuán)董事長潘剛主要出現(xiàn)在各個地方政府的合作簽約場合，基本沒有在媒體上公開亮相過。這符合潘剛一直以來的態(tài)度：更希望通過實(shí)際行動去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

近期，在伊利的一次內(nèi)部會議上，潘剛語重心長地說：“作為一個地方企業(yè)憑什么能從呼和浩特走向全國乃至世界？正是因?yàn)閺念I(lǐng)導(dǎo)到員工，大家用高度的責(zé)任心和超強(qiáng)的執(zhí)行力鑄就了伊利精神?！?/p>

他表示，在伊利“卓越、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、共贏、尊重”的核心價值觀之下，伊利才抓住了更多的機(jī)會，才比別的企業(yè)取得了更多的成績。在他的帶領(lǐng)下，伊利員工思想高度統(tǒng)一，全員擰成一股繩，團(tuán)隊(duì)的面貌發(fā)生了很大變化。

也是因此，無論是2019年年報(bào)，還是2020年半年報(bào)，伊利都取得了巨大的進(jìn)步，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了“中國乳業(yè)第一股”的領(lǐng)導(dǎo)者地位。未來，在潘剛的帶領(lǐng)下，伊利將會取得一個又一個令人驚嘆的成就。