很多人知道加多寶，是在王老吉火了之后。

一句“怕上火，喝王老吉”讓紅罐涼茶在加多寶手中紅遍大江南北，連續(xù)三年是罐裝飲料銷量第一。正值當(dāng)紅時(shí)期，突然被一紙?jiān)V訟打破。

2012年7月6日，廣藥集團(tuán)與加多寶公司于同日分別向法院提起訴訟，均主張享有“紅罐王老吉涼茶”知名商品特有包裝裝潢的權(quán)益，并據(jù)此訴指對(duì)方生產(chǎn)銷售的紅罐涼茶商品的包裝裝潢構(gòu)成侵權(quán)。

彼時(shí)，“紅罐之爭(zhēng)”正式拉開(kāi)帷幕，很多人這時(shí)候才了解到故事的開(kāi)端。

百度百科資料顯示，主人公之一加多寶集團(tuán)是一家以香港為基地的大型專業(yè)飲料生產(chǎn)及銷售企業(yè)。

1996年，經(jīng)廣藥集團(tuán)授權(quán)許可使用“紅罐涼茶”商標(biāo)，并按合同從廣藥集團(tuán)手里得到了紅罐、紅罐涼茶的經(jīng)營(yíng)權(quán)，廣藥則保留了綠盒涼茶的經(jīng)營(yíng)使用權(quán)，合同至2010年到期。

在加多寶經(jīng)營(yíng)下，紅罐涼茶不僅在國(guó)內(nèi)深受廣大消費(fèi)者喜愛(ài)，還遠(yuǎn)銷東南亞和歐美國(guó)家，直線上升的銷售量讓廣藥集團(tuán)意識(shí)到雙方之間利益的不平等。

有廣藥生產(chǎn)的綠盒王老吉在銷售額相對(duì)于加多寶的紅罐涼茶王老吉銷量而言，簡(jiǎn)直是九牛一毛，僅接近一成，明顯的差距加劇了廣藥收回商標(biāo)使用權(quán)的決心，廣東省高級(jí)人民法院一審認(rèn)為，“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢的權(quán)益享有者應(yīng)為廣藥集團(tuán)，大健康公司經(jīng)廣藥集團(tuán)授權(quán)生產(chǎn)銷售的紅罐涼茶不構(gòu)成侵權(quán)。由于加多寶公司不享有涉案包裝裝潢權(quán)益，故其生產(chǎn)銷售的一面“王老吉”、一面“加多寶”和兩面“加多寶”的紅罐涼茶均構(gòu)成侵權(quán)。

一審法院遂判令加多寶公司停止侵權(quán)行為，刊登聲明消除影響，并賠償廣藥集團(tuán)經(jīng)濟(jì)損失1.5億元及合理維權(quán)費(fèi)用26萬(wàn)余元。

此舉無(wú)疑是對(duì)加多寶的重?fù)?。紅罐涼茶商標(biāo)不僅是價(jià)值千億元，更是銷量和收入的保證。加多寶公司不服兩案一審判決，之后開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)5年的上訴。20多次的敗訴、近50億元的天價(jià)賠償……直到2017年8月16日，最高人民法院就加多寶與廣藥集團(tuán)紅罐涼茶包裝裝潢一案公開(kāi)開(kāi)庭宣判，作出終審裁決 最高人民法院終審判決認(rèn)為，廣藥集團(tuán)與加多寶公司對(duì)涉案“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢權(quán)益的形成均作出了重要貢獻(xiàn)，雙方可在不損害他人合法利益的前提下，共同享有“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢的權(quán)益 ”

對(duì)此，加多寶表示，對(duì)終審裁決結(jié)果堅(jiān)決擁護(hù)、熱烈歡迎；王老吉回應(yīng)稱，尊重最高人民法院的判決結(jié)果。

但期間的苦澀也是不言而喻的，在為商標(biāo)之爭(zhēng)奔波的這些年，加多寶不得不以價(jià)格戰(zhàn)沖業(yè)績(jī)，但情況不容樂(lè)觀，反而陷入了經(jīng)營(yíng)困境。

2015年至2017年，加多寶集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別為100.42億元、106.34億元、70.02億元；凈利潤(rùn)分別為-1.89億元、14.89億元、-5.83億元。與此同時(shí)，市場(chǎng)份額也被廣藥王老吉借機(jī)反超，根據(jù)媒體當(dāng)時(shí)報(bào)道數(shù)據(jù)王老吉已經(jīng)占據(jù)了涼茶市場(chǎng)70%的份額。

謀求上市

亟需增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

屋漏偏逢連夜雨，商標(biāo)判決之爭(zhēng)落定的那一年，銀行、經(jīng)銷商也被曝出要離加多寶而去，加多寶的經(jīng)營(yíng)壓力倍增。

也是在同一年里，中糧包裝與加多寶達(dá)成協(xié)議，其全資子公司中糧包裝投資加多寶集團(tuán)絕對(duì)控股子公司清遠(yuǎn)加多寶飲料有限公司（簡(jiǎn)稱“清遠(yuǎn)加多寶”）增資20億元人民幣，從而持有后者30.58%的股份。其中，10億元以現(xiàn)金方式支付，其余10億元?jiǎng)t以公司生產(chǎn)的鋁制飲料罐為實(shí)物出資。

原本是雪中送炭的劇本，卻因?yàn)榧佣鄬氝t遲未履行商標(biāo)注資，次年中糧包裝投資已就此事向香港國(guó)際仲裁中心對(duì)加多寶公司、智首及清遠(yuǎn)加多寶提出仲裁申請(qǐng)。

雙方產(chǎn)生分歧后，中糧包裝從2018年第二季度起就停止供應(yīng)包裝罐，加多寶產(chǎn)能明顯受阻，等于把加多寶的血液斷了。

2018年3月，李春林臨危受命加多寶總裁一職，開(kāi)始了推動(dòng)加多寶上市的改革。隨后，聘請(qǐng)?jiān)屑Z包裝董事長(zhǎng)王金昌擔(dān)任加多寶董事長(zhǎng)，雙方之間化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，王金昌上任6天后，中糧包裝與加多寶簽署了供罐合作協(xié)議，重新恢復(fù)合作。雙方表態(tài)，將共同推進(jìn)上市進(jìn)程。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，加多寶急于上市是為了解決資金問(wèn)題。畢竟在多次敗訴、賠償、價(jià)格戰(zhàn)等因素下，加多寶此前已經(jīng)虧損，亟需補(bǔ)充新鮮血液，以提升核心運(yùn)營(yíng)能力，加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以應(yīng)對(duì)商標(biāo)之爭(zhēng)后的又一戰(zhàn)——市場(chǎng)爭(zhēng)奪。

如今，兩年已經(jīng)過(guò)去，加多寶再次再次官宣，引資及上市工作正有序推進(jìn)，更是在情理之中。

近些年，國(guó)內(nèi)涼茶市場(chǎng)的增長(zhǎng)已經(jīng)放緩。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2011-2015年，我國(guó)涼茶行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)保持兩位數(shù)以上的擴(kuò)張速度，市場(chǎng)規(guī)模年均復(fù)合增速為12.34%；而在2016年以后，市場(chǎng)規(guī)模增速下降至個(gè)位數(shù)。2017年，我國(guó)涼茶行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約為578億元，較去年增長(zhǎng)了9.1%。、隨著重點(diǎn)地區(qū)滲透率不斷飽和、各涼茶品牌取消產(chǎn)品低價(jià)策略，預(yù)計(jì)2017年后的市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)維持低速擴(kuò)張狀態(tài)。

整體增速放慢的情況下，市場(chǎng)還牢牢掌握在老大王老吉手中，加多寶想繼續(xù)擴(kuò)張顯然很難。

與此同時(shí)，可替代性飲品也大量出現(xiàn)。

近些年，包括咖啡、植物飲料、乳制品、高端飲用水等品類的飲品保持高速增長(zhǎng)。加多寶也在積極謀變，布局飲用水等品類，但在國(guó)際巨頭跑步入場(chǎng)的夾擊下，成果并不明顯。

完成上市，對(duì)于加多寶而言，或許是突圍的最佳機(jī)遇。為此，加多寶對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行了調(diào)整，不僅裁撤了多個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，梳理了供應(yīng)商。對(duì)外，追加生產(chǎn)線，保持市場(chǎng)活躍度。