近年來,新消費品牌日益崛起,在迅速俘獲Z世代消費者內(nèi)心的同時,催生了新消費時代的到來。在高速發(fā)展的過程中,機遇與挑戰(zhàn)并存,如何打造品牌核心競爭力、如何保持持久的生命力,成為每個新消費品牌需要思考的問題。

對此,在短短幾年內(nèi)就迅速崛起的新消費品牌元氣森林,給出了自己的答案。

天津工廠正式投產(chǎn) “超大規(guī)模工廠&超級城市群”模式初顯

日前,元氣森林北方生產(chǎn)基地——元氣森林天津西青工廠正式啟動投產(chǎn),實現(xiàn)了研發(fā)與產(chǎn)能的倍數(shù)增長,為自身長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。據(jù)悉,元氣森林天津西青工廠從規(guī)劃到正式投產(chǎn)僅用了半年左右的時間,業(yè)內(nèi)稱其跑出了新消費行業(yè)新基建的“中國速度”。

元氣森林天津工廠投產(chǎn)啟動儀式

從去年7月安徽滁州自有工廠投產(chǎn),到今年4月廣東肇慶、天津西青工廠落成,再到近兩月湖北咸寧、四川都江堰兩座工廠相繼落戶。短短一年時間元氣森林有5座自建工廠相繼落地,形成了華北、華東、華南、華中和西南地區(qū)的布局。從1到5,從輕入重,元氣森林在傳統(tǒng)飲料“一省一廠”模式基礎(chǔ)上升級開創(chuàng)了“超大規(guī)模工廠&超級城市群”的全新模式。

元氣森林天津西青工廠全貌

“產(chǎn)品主義”為其筑起品牌壁壘

2020年,元氣森林是最受關(guān)注、增勢最快的新消費品牌。面對巨大的市場需求,自建工廠是其保障市場供給的必經(jīng)之路。若要自控生產(chǎn),則意味著企業(yè)運行模式將發(fā)生由輕到重的轉(zhuǎn)變,這樣的改變需要大量的資本、人力、物力去支撐,一年五座工廠,可以看出元氣森林對這一方面的投入并不吝嗇。

元氣森林相關(guān)負(fù)責(zé)人稱,自安徽滁州、廣東肇慶、天津西青三座工廠投產(chǎn)之后,元氣森林從下訂單到零售終端的時間就由原本的14天縮減至7天,交貨效率提升一倍,基本不會出現(xiàn)斷供的空窗期。

如果其5座工廠全部投產(chǎn),元氣森林的交貨效率、研發(fā)成果可能將呈幾何倍數(shù)增長。

元氣森林無菌碳酸生產(chǎn)線

在生產(chǎn)技術(shù)方面,元氣森林工廠的原料、包裝、環(huán)境實現(xiàn)全程無菌,天津西青工廠還采用了“無菌碳酸混比灌裝”技術(shù),使“汽”能夠與飲料融為一體,實現(xiàn)一次罐裝完成,保證更好的口感與品質(zhì)。并且在生產(chǎn)、技術(shù)、安全、品控、管理等方面,元氣森林均達(dá)到國際水平。最值得一提的是,元氣森林天津西青工廠具備電商產(chǎn)品定制化服務(wù)能力,通過生產(chǎn)定制化產(chǎn)品,靈活滿足消費者多元化、個性化需求,從而為品牌建立強大的競爭壁壘。

另外,天津工廠的整體建設(shè)和布局,也讓這家企業(yè)以人為本的價值觀浮出水面。元氣森林天津西青工廠的辦公區(qū)與其北京總部寫字樓布置相同,干凈、舒適、自由的辦公環(huán)境打破了外界對工廠環(huán)境的固有印象,同時全體員工四餐、住宿(藍(lán)領(lǐng)公寓)全包,入職即上六險一金,這些舉措大大提升了工人的幸福指數(shù),業(yè)內(nèi)認(rèn)為,這樣的管理理念充分體現(xiàn)了元氣森林對人才的重視。

“互聯(lián)網(wǎng)精神”倒逼產(chǎn)業(yè)變革

在今年的亞布力中國企業(yè)家論壇上,元氣森林創(chuàng)始人唐彬森發(fā)表了《用互聯(lián)網(wǎng)精神而不是互聯(lián)網(wǎng)思維來做好產(chǎn)品》主題演講,將品牌發(fā)展的核心理念歸結(jié)為“互聯(lián)網(wǎng)精神”,其內(nèi)涵是產(chǎn)品為王和以人為本,通過“互聯(lián)網(wǎng)精神”的落地倒逼產(chǎn)業(yè)變革。

如今元氣森林自有工廠在生產(chǎn)、技術(shù)、安全、品控、管理等方面,在品質(zhì)、研發(fā)、渠道做第一手把控,開始反向輸出行業(yè)規(guī)范、賦能行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,不僅是對“互聯(lián)網(wǎng)精神”的再次踐行,也展現(xiàn)了其致力于推動中國飲料行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的初心。

元氣森林天津工廠辦公環(huán)境

當(dāng)前,在“雙循環(huán)”相互促進(jìn)的新發(fā)展格局契機下,中國市場乃至海外市場的消費持續(xù)擴(kuò)容,新消費品牌迎來了發(fā)展的黃金期。在機遇面前,越來越多的品牌著力長期價值的建設(shè),修煉內(nèi)功,通過對產(chǎn)品品質(zhì)的把控來構(gòu)筑品牌的生命線;同時還通過自身價值來反哺行業(yè),讓品牌與行業(yè)處于正向循環(huán)中。

對于已然形成全域影響力的元氣森林來說,在憑借領(lǐng)先的消費理念及差異化產(chǎn)品打開市場之后,更要長期保持品牌的核心競爭力,而自建工廠正是其更好掌控研發(fā)及生產(chǎn),持續(xù)輸出好產(chǎn)品的關(guān)鍵一環(huán)。

正如唐彬森所言,“互聯(lián)網(wǎng)精神就是真正把產(chǎn)品做好,重產(chǎn)品、重人才是做好產(chǎn)品的關(guān)鍵”。